1、回顾思考
a)惰性、随性、任性
b)要对自己负责，觉得有所收获，有主有铺，根据精力时间选择非常关注的点去学习去深入
2、测试技术管理与其它岗位有什么不同
a)技术团队管理的几个点：薪资给到位、待的爽、有成长
b)技术团队管理需要关注几点：
i.外行管内行，经常有一群技术人被非技术的人管的一塌糊涂
ii.测试管理不需要技术深度，但是知识面要广要成体系的，任何方面都有涉猎，都能给出指导
iii.技术人从来都不来虚的，要么薪资给到位，要么有成长、要么待的爽
iv.关注成员成长，让大家爽有成长，并且整体部门事情完成交付OK，这些才重要，关注成员成长，争取薪资福利，如果一个点都没有这个团队是有问题的
3、初入测试leader的障碍
a)事必躬亲，去做具体执行很难思考全局，要做到资源分配什么事交给什么人做，合理分配资源以及对结果的检查，关注整体团队目标，整体方案整体思路整体过程没问题，去关注结果就可以了
b)不知如何放手，觉得其他人无法完成，不放心。
c)不懂资源分配，兵有了不知道如何高效
d)不知道怎么差异化培养，招进来的人员根某个成员一模一样，就是为什么技术很牛但是不一定能录用，找人不是找技术最牛的而是找最适合的
4、适不适合做管理
a)有全局意识有知识体系
b)资源调配
c)沟通能力
d)对管理是否有兴趣
5、如何管理比自己牛逼的员工
a)一个良好的团队一定有比你技术牛的专项人员，否则会被边缘化，有比自己牛的员工很正常，虽然他会有很多欠缺点但专项特别牛，那么如何来管理这些人从以下几个点来思考
i.管理者的知识体系，不管自动化、性能、方案每个点都要有自己的想法，否则没法跟他聊，你都不懂怎么聊，他也没有跟你聊下去的兴趣
ii.让他发挥他的优势，有优越感，让他去做专项，你做辅助，如自动化这块很牛让他去做这块整体规划培训，让他去做专项既体现自己的价值，又有自己的输出，还有成长，你还能给出一些专业性建议
iii.管事管结果，不要管人把人管死，只要去看结果，让大家既能做事还能爽还能开心还能学习，薪资还可以
iv.主动争取增薪，该加薪一定要加，不该加坚决不加，产出比较多要主动加薪
暂作记录和总结以后可以随时来查阅
我自己认为的合格的测试管理是怎样的，希望怎样被管理
1、有全局观，管事管结果不把人管的死死的
2、掌握整个测试行业的知识体系
3、能给成员带来成长，能给每位测试成员工作上以及个人成长上指导性的建议
5、有责任感，有很强的沟通协调能力
6、主动为优秀员工争取福利
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