下午，同事发来两张表格截图，一张是今年因工作表现突出获奖的人员名单；另一张是获奖人员提交给大领导的一个年度的工作成果，其中有一段他用红线做了标注。
接着，他又发来一段语音。
我转换为文字，显示为：仔细看看有啥问题。
获奖的人员名单在公布后，我就看过，因为与自己无关，所以获奖的人无论是张三，李四，还是王五，赵六，咱都没有异议，其实，这份名单公不公布都无所谓，其他人大概都清楚是哪些人。
我点开大概看了一下，发现新增了两名获奖人员，其中一个还是我们部门领导，这就让我有些意外了，因为，我们部门内人员，包括领导本人都没向上层领导推荐过获奖人员。
接着，我就想明白了，领导之所以获奖，应该与其他获奖同事一样，也是被钦点上的，应了一句话，别人说啥不重要，大领导说啥才重要。
接着，我又看了看另一张，特别是画红线的内容，是我们领导写的工作成果，内容有那么七八项，还是比较属实的，因为都是我参与并完成的项目，所以比较了解。
没发现有什么原则性问题，如果硬要挑点问题，可能写的内容有些是大概估算，没有经过认真核实……
当然，我肯定不会跟别人说。看完后，我发了个问号给同事。
他接着问：画红线的部分看了没有？
我说：看了，没什么问题，都是属实的，如果让我给他写应该也会写这些内容。
他说：这些工作，不都是你干的么？
我说：我确实是参与了，如果是让我写年度总结，我肯定也会把这些内容写上，本来我就属于他部门的人，我的工作成果，自然是属于他的。
他说：你的心真大。
我发了个捂脸的表情给他。
过后，我仔细想了一下，如果大领导把我叫到办公室，问我一年内都干了些什么？我应该也会说我们领导写的那些内容，因为，那些工作确实是经过我落地实施的。
假如大领导说，那些工作你们领导都已经写过了，你说些自己独立完工的工作。
我可能啥也说不上来。
所以，这事可好可坏，就看大领导和我们的领导怎么看待，不能把这些事归功于我们领导的同时，又来责怪我啥也没干，这就有点说不过去了。
当然，现在大领导只是对部分领导论功行赏，所以我们领导写的内容确实是部门内的工作成果，完全没问题。
完
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