做攀登者
公司向前运行，希望有更快更好的发展，就要变革。7月，我被改革了，从原来供应链中心转向电商运营部。希望通过电商运营将业务与产品更好地链接起来，产生更大的成效。
最初，谈及此改变，内心是兴奋的，对于一家B端的电商公司，真正实现电商运营的机会来了！对于我，一方面，电商部，一直是我最陌生的领域，有机会学习并掌握；另一方面，对于B端的理解，能从新视角去审视并操作。
7月初的呈现，与想象相差甚远。从原来管理一个大部门到管理几个人，落差是有的；从一个熟门熟道的部门，到一个下属业务技能高于自己的部门，尴尬是有的！从一个最为重视的部门之一到一个“隐姓埋名”多年的部门，失落是有的；从一个对公司业务流程熟悉的下属，到只了解自己工作范围的同事，费心是有的；........这些都不是最致命的，以前，每天工作忙到被人追，现在，无人问津，需自己找事做，一个习惯忙碌的人，闲是最大的挑战........
7月是理清思路，做好定位的一个月。在《逆商》里谈到攀登者、扎营者和放弃者，面对公司发展，个人进步，扎营者和放弃者都不是我想要的！公司做如此调整，给我重要的安排，是寄予我更大的期望，做攀登者不就是我内心的需求吗？是的！舍我其谁？
想通后，就干，但如何干？B端运营，我是陌生的！那就从身边事做起！人，团队是一家公司的核心竞争力！培养人，建立强有力的团队！人的思想，格局决定了行为，7月，部门每天开会，梳理思路，“共创”电商运营部。学习，成长，探索，研究，实践，复盘成为部门的行为规范，我们在前行........
只有足够了解业务技能，才能产生更多想法，因而基本工作，基本技能的学习在展开，三人行必有我师焉，每个人都是老师，自己所长讲解分享，讲授者技术更精湛，听讲者也获得了新知！
了解基本+知识储备，还远远不够，向优秀请教，向专家学习，避免“闭门造车”，抖音，B站，集团，分公司，友商成为助推器，慢慢地，我的每日，每周工作计划安排得满满的，扫雷持续进行中，久违的感觉回来了！理清思路，脚踏实地！
做攀登者，不是一句话，而是一系列的行动，有效的行动！机会就在眼前，抓住，创造未来！
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