今天，厂里的油漆主管，终于如愿以偿，老板答应他离职请求了。
在他任职期间，每一年里都会吵着要离职，压力太大，下面的人压不住，个个都会顶撞他，自己真的扛不住，还不如作一名油漆包工，洒脱自如，不必要那么操心，上下班自由，只要把厂里分派下来的产品做完就可以了。
每次都由我与四老板像哄小孩子一样，把做管理的优势，可以得到什么益处，给他梳理一遍，做员工，技术再好，干得再棒，不想向上提升，顶多也只是一名优秀员工而已。
每次，也都是经过几次劝说之后，又让他休息两天，好好想想，也能收到成效，又能投入管理的工作中了。
其实，看中这名油漆主管，主要源于他是一张白纸，可造性强，年轻，勤快，能吃苦，有冲劲，有技术，敢于得罪人，暴露生产中存在的各种问题，处理问题及时有效。
有时，为了坚持自己的原则，还敢顶撞另外两个股东。
红木家具行业的生产管理，基本上都是技术出身，不懂怎么管理，大都停留在小作坊模式，只要把活干好，就万事大吉，至于生产成本，车间之间的有效衔接，如何有效沟通，沟通技巧，控制情绪，个人生产效率，现场管理6S，品质管控，产能，人均产值，一切以快出货，出好货为准则等都不清晰，懵懂懵懂。
有时候，进行会议式培训，生产现场讲解，也挺费劲。
这位油漆主管，在公司足足三年了，刚招进公司，以生产助理岗位，慢慢升至主管岗位。
确实，有些可惜，不过也符合职场规律，三至五年为期。
虽然，只是打一份工而已，有时候，该扛的压力也得要扛住，要懂得转弯，要懂得变通，不能太认死理，太过自我，要有全局观，懂得自己处在的位置，能使多大权限，私心不可太重等等。
其实，无论工厂或公司大与小，人多与人少，都是一个人与人之间的利益碰撞与各显其能，各摆龙门，而想要在职培养出合格，乃至优秀地生产中层管理者，确实也不容易。
网友评论