1：关于自我介绍
没想到吧，第一个讲的竟然是这个。但是这是不管去哪儿面试都躲不过的而且一定是面试官问你的第一个问题。很多同学的自我介绍基本是照着简历背一遍，甚至连背都背不连贯，这是很要命的，第一印象就这么毁了。
所以应该说些什么？
个人基本信息只要告诉面试官你的名字学校和专业，其他的一概不要废话，重点是要说出你的实习经历还有所做的项目中的亮点，这时候不要背简历，直接说“我做了...，取得了...的成果”就好了，挑亮点说，你做的不太好的就不用说了，这里有个很重要的点，就是大部分面试官接下来会根据你自我介绍说的东西发问，比如你说你做了啥，他顺口就问你是怎么做的，所以——不擅长或者说不好的东西就不要讲出来，这是给自己找麻烦！（被自己坑了好多次的答主哭晕在厕所），时间控制在1~2分钟，emmm，就这样。
2.产品经理需要具备哪些能力
不得不说这个问题出现的频率是真的高，光我自己面试就被问了好多次。哎，这时候大家都会想咱提前百度一下不就完了吗？答主之前也是这么想的，可...接下来就被怼到体无完肤。大家考虑下，要是直接能拿网上搜的答案跟面试官一说，那这个问题的意义何在呢？面试官也不缺百度一下这点手机流量啊，好吧，第一个套路问题出现了。
怎么个套路法？
面试官才不想听我们报一遍百度的答案呢，他想听到的是百度答案加你的锲合度，说人话就是：我觉得PM需要具有如下能力，一是逻辑能力，因为PM需要发现需求或者数据之间的关联性，要有较强的逻辑思维，我在...项目（或者实习）中做了...工作，能体现出我的逻辑思维还是比较不错的；大家应该发现这个问题的重点了，不是想问你PM要什么，而是在问你有什么。哎，果然自古深情留不住，唯有套路得人心。
3.怎么样才算成功的产品
这个问题考我们对产品的理解，大家仁者见仁，智者见智，没有标准答案，但是有一个词是不管怎样都是要提到的：用户。这里给大家一个参考答案：
1.一个好的产品，首先必须能解决用户的痛点，即核心需求，这是大前提；
2.一个好的产品，不仅要能获得用户，还得留住用户，即产品粘性大，用户留存高；
3.除了有满足用户需求的功能之外，用户不仅要用得了，还得用的爽，所以一款好的产品一定是注重用户体验的，从最基本的界面交互到操作逻辑，都要从缩短转化路径的角度去考虑。
4.如何将用户需求转化为产品需求
这里有两个概念，用户需求和产品需求，有时候我们经常会把两者混为一谈，但这两者却是截然不同的两种东西。用户需求可以理解为用户的一种诉求，这是很原始的，比如抱怨某某游戏太肝了，玩着累，而产品需求则是提炼出用户需求中真正有价值的部分，并且结合一系列综合因素给出的一种有针对性的解决方案，这部分因素包括公司的产品规划，市场（竞品）情况，团队资源等等，比如大多数玩家都抱怨游戏太肝，其实他们是觉得在游戏中得到的奖励和所花的时间不匹配，这时候就要考虑是否要改动游戏的体力机制，下调体力上限，防止玩家因时间过长出现厌倦感，或者调整奖励机制，提高每局游戏的奖励产出比，让玩家觉得时间花得值，当然，在真正工作中还要通过一系列数据去做准确的原因分析，并通过上线测试的方法逐步调整解决方案。
总的来说可以总结为下面两条：
1.首先必须是普遍用户的需求，才能转化为产品需求
2.透过现象看本质，找到用户动机，然后结合产品本身衡量需求的性价比，最后综合团队实力，需求急切度确定最终产品需求
最后插一句，其实咱们平时说的需求分析就是在做用户需求到产品需求的转化。
5.产品经理的工作有哪些
在大学里面几乎是不会有作为产品经理的工作经历的，这和程序员就很不一样。所以面试官有时候会问一下同学们对PM这个工作的理解，或者说具体是干啥的。这类问题不关键，但是支支吾吾说不出来也会显得自己很没诚意，所以答主这里给大家整理一份作为参考：
1. 需求的收集和筛选，我觉得这不是一项只有项目初开或者产品迭代才需要做的工作，而应该作为日常来看待，就算上头暂时没有提需求的需要，时刻倾听用户声音，关注市场竞品动向，构思产品的长远发展方向，也应该是一个PM应该有的职业素养。
2. 产品的定义与设计：产品规划，设计与功能优化，撰写需求文档，上线后的意见反馈
3. 项目管理：制定计划并跟踪，确定资源投入，把控质量，写汇报，这应该是普遍意义上产品的日常，一般都是项目跟进的工作。
4. 产品生命周期管理：市场推广，运营计划等，这里就到了产品上线或者上线前期了，运营方面的工作做的会相对来说多一些。
其实说来说去，PM这个经理并不是什么管理层，他管的只有产品，不管人，所以围绕着产品来答就行了，上面写的也仅供参考。
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