今天又见总裁在公司支部群里发了《功勋-能文能武李延年》的认知分享，从如何做思想政治工作、连长和政委的分工、建建和业务的辩证关系分别进行了分享，还是总裁看的深、看的远，这也激发了我向领导学习的欲望，于是我把之前分享的《学以致用读功勋能文能武李延年有感》以及《遇到这种情况，你该怎么办？》两篇文章和领导做了分享并求指点。
之所以和总裁进行讨论这个话题，目的是将自己学到的和用到的知识和领导汇报，以便发现自己的不足，并进行整改；但也有私心，也怕领导把聊天记录发到公司领导群里，把我作为学习的典型，希望其他人员进行学习。我考虑的是人性都是有弱点的，我不想拉仇恨，便和领导说明聊天记录最好不要发到公司群里。
领导看完我的文章一方面对《遇到这种情况，你该怎么做？》可以发表到公司内刊，是对我这篇文章得认可；而后后问了一个很尖锐的问题，如果公司没了，你出去容易找工作吗？
我回答，这个问题近一年一直在我脑子里打问号，在国企呆时间久了，自然就有了思维的惰性，感知以后我加强了学习、复盘和反省，从自我认知、看待问题方面都比原来有了较大幅度的提高。对于40岁的年纪，出去找工作肯定不如30岁以前的小伙子，但我现在能做的是通过提高认知，快速学以致用，提高自己，对于以后公司没了找工作，如果能力到了，我相信是可以的；实在不行自己干点什么，作用也很大。
找工作的本质是为了给企业创造价值和财富，企业才用我。我能为企业带去多大的价值，这个问题没有具体调查过。因缺有需，我也查下现在的行情。
对于我目前工作的迷茫点，也和领导进行了说明：对于处理质量问题能通过全过程多环节的根因分析，结合具体场景，并匹配对应的纠正措施、预防措施，确实比前一两年提高了不少，但光自己提高了，别人还是按照原来的思维做事，如果我给他们讲必要性，别人就说就会讲大道理，还都不爱听，还觉得就我牛逼。
今天和别人聊天，我就觉得现在公司就像一个大锅，员工就像水里面的青蛙，青蛙能看到下面有火在烧，但谁都不下去救火。
领导的认识更是深刻，一句话便戳中了我的痛点：别人说你，影响你工资吗？影响你成长吗？影响你生活吗？公司没了，影响你收入吗？影响你成长吗？影响你生活吗？你觉得你不是那个员工吗？
尽管我认为通过读书反省有一些成长，我在认知上有了一定程度的提高，在领导心目中，我知道的知识和我能做到的行动之间差距还是很大，没有把我能够知道的内容全部激发和释放出来。
领导强调，看了书，要输出。写东西是第一步，实践、做才是最好的输出。没看到问题，浑然死去，反而没有痛苦。本来就看到问题，一边被热水煮着，一边抱怨别人不去救火，然后等自己想动手了但已经没力气，在后悔中死掉最难受的。还有一种做法，看到问题，躬身入局去解决，要不成功，要不轰轰烈烈死掉。乌拉时代，最大特征是不确定性，是多变。科学识变，应变，需要学习创新。
解决问题的过程，认清自己的过程，接纳自己优点和不足的过程，接纳别人对自己看法的过程，这个过程本身就是成长。
本次通过和领导深入沟通，使我认识到自己还是是思想的巨人，行动的矮子，甚至思想上还不是巨人，还好和领导的沟通犹如醍醐灌顶，使我发现了自己存在的巨大不足！
在后续工作的展开方面，必须得结合实际行动来做，不畏改革和创新的路上有多少荆棘，只有有谦逊心态和坚强的意志，客服各种困难，才可能会有所成就和改善！
佩琪在行动与您共勉！
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