目前公司缺什么人,ke,shen,qita,一定要三选一吗,还是其他,这个问题背后的逻辑是是什么?本质是什么?其实就是18年如何聚焦做业绩还是要考虑长远发展,还是选择一个协助我做这些规划的?另外一个是否要规划一个周全的方案,不要把宝压在一个方案上,或者还是赛马机制,做好规划和政策,保险、销售、网络科技、城市站、还有自建团队。
目前公司缺什么人,ke,shen,qita,一定要三选一吗,还是其他,这个问题背后的逻辑是是什么?本质是什么?其实就是18年如何聚焦做业绩还是要考虑长远发展,还是选择一个协助我做这些规划的?另外一个是否要规划一个周全的方案,不要把宝压在一个方案上,或者还是赛马机制,做好规划和政策,保险、销售、网络科技、城市站、还有自建团队。
本文标题:20190107(006/365)
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