创业者如何实现企业的低成本运营？雷军总结出5条方法论：
1，作为CEO需要以身作则，从公司创建起就要建立成本意识；
2，该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花；
3，高度重视固定成本，定期对固定费用进行分析；
4，严管应收款和库存两个基本点；
5，现金充沛的企业，在市场环境不好的情况下要大胆；现金不足的企业，要严格控制成本。
具体如何评估一个创业项目，我总结了10条标准：
能洞察用户需求，对市场极其敏感；
志存高远并脚踏实地；
最好是两三个优势互补的人一起创业；
一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人（互联网项目）；
低成本情况下的快速扩张能力；
履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人加分；
做最肥的市场，选择自己能做的最大市场。只有大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼，方向有偏差的话，会浪费宝贵的创业资源；
选择正确的时间点。市场基本成熟了，企业也已有雏形，引入天使投资后，业务会得到爆炸性增长；
专注、专注再专注。最好只做一件事情，这样能把事情做到极致；
业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。
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本文标题：舒念创业路
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