天生的领导者马上就领会了，勤奋的领导者最终能明白，而缺乏领导素养的人只是茫然。
领导者看待事物的角度与常人不同，他们带着领导者直觉去评价一切。他们拥有领导直觉，指导其所做的每一件事。
扭转局面----如果很多领导者希望等拿到详尽的数据或者等所有的疑问都得到解答之后最作决定，，那他们一定会出现问题。但是，卓越的领导者的做法是，收集到所能得到的百分40--60的信息之后，利用自己的经验来妳补数据的不足，从而作出决策。也就是说。领导决策即是基于直觉，也基于事实。而正是这一点将卓越的领导者与一般优秀的领导者区别。
一个怎样的人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。所以，你的为人决定你的所见。
领导者如何思考---出于本能，领导者带着领导直觉去评价一切事物。天生具有领导才能的人尤其有着强烈的领导直觉。直觉来自于两样东西；天生素质----擅长的领域，和后天学会的技能相结合的产物。这种直觉与广博见识相联系使得领导者有能力解决某些领导方面的难题，而其它人却做不到。
领导直觉视为一个领导者考察当前情况的能力。因此，领导者就是考察者。在各种情况下，领导者会注意到别人忽略的细节。会；调节到；领导者的兴奋状态。很多领导者把这种能力描述为；嗅出；自己组织的情况。能感觉到人们的态度，察觉到团队气氛的变化，知道什么时候事情进展顺利，什么时候在走下坡路，什么时候作准备暂定发展。他们不需要详细审查各种数据，报告，资产负债表。在看到这些事实之前就已经了解到了情况。这就是领导直觉的结果。
天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。
领导者是动向的考察者----领导者必须总是走在最优秀的追随者前面，只有能够体察动向才能做到这些。
领导者是自身资源的考察者----获得成功的领导者要最大限度地利用每一份资产和资源，从而实现整个组织的利益。因此，必须始终清楚自己手头有多少资源。
领导者是他人的考察者----富有直觉的领导者能够擦觉人们中间发生的事情，能读懂他们的希望，恐惧和担忧。读懂别人也许是领导者应该具有的最重要的直觉能力
领导者是自身的考察者----优秀的领导者具有考察自身的能力。领导者必须了解的不仅仅是自己的优势和弱势，能力和缺点，还有自己当前的心理状态。为什么呢，因为领导者能够阻碍发展，这就和推动发展一样容易。
领导力中的重要能力之一就是了解人。领导力的确是一门艺术，而不是科学。
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