9月29日到10月4日，月结盘点终于告一个段落，回首这六天的工作，有很多地方值得反思。
一、盘点人员的选择（这里指财务人员）。首先是统一思想，要搞清楚我们做这个事情的根本目的：账实相符。我厂型号多，产品复杂（很多财务来了几年都没有和产品亲密接触过。），盘点过程复杂，很多型号时间太久，根据外皮（外包装无法判断属于什么型号），零头杂乱，摆放杂乱。财务人员选择首先是责任心，建议行为考核往这方面去倾斜，比如每参加一次盘点加分多少，如果做得好，要如何奖励，做得不好，要如何处理。
二、数据汇总。首先是本组人员要确认数据，每组由财务人员核对数据并持有三方签名确认的数据，自己做汇总（根据财务部统一表格制作），汇总完把数据上报财务部。其次是各组人员数据的汇总，因为各组人员参差不齐，所以要分清难点，对比较可能组别进行突破。最后是数据调整，这个工作压力最大，最好有三人负责（目前人手只有两人，比较困难）。
三、数据对碰。首先是原始数据的对碰，其次是原始数据和账面数据的对碰，最后是将账面数据下载下来对碰上报厂领导的数据对碰。
四、数据的中立性。无论盘盈盘亏，首先要对数据精确性负责，其次是数据误差比较大的要让仓管复盘，复盘情况用拍照的形式进行二次确认。最后是对盘盈部分要重点分析，实物重点或是再次确认。
五、初盘的重要性。初盘的目的是摆放整齐，对个别产品重点监控，根据领导的反馈逐步改进。
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