每个公司都有人才和财务的两大账本，人才盘点是做好人才账本的重要手段。
一、人才盘点的基础
1、人才标准体系搭建
2、人才评估体系搭建和工具建设
3、人才盘点的机制和流程
4、人才发展的技术
二、什么是人才盘点
人才账本，人才全面的诊断
是对组织人才进行系统管理的一种流程，核心任务是基于人才标准对关键的敢为的人岗匹配度、关键人才发展、己任、晋级鱼发展等进行深入的讨论，并制定详细的组织行动计划。
目的是去包组织持续产出、确保优秀的人才，构建人才驱动型组织，让人才能为组织战略目前提供强有力的支持。
三、什么样的组织需要做人才盘点
1、企业规模化，全国、跨区域、组织规模大人才盘点的价值体现更明显。
2、人才成长快车道，快速培养人才。组织业务发展快于人员发展很多。
3、组织依赖空降兵，没有内部培养体系
4、选人和用人存在问题和风险
5、缺少科学和系统的人才评估
6、人才断层，未来的基础干部找不到
7、关键人才没有重视，离职率高
8、培养经费的高效利用
9、企业收购和兼并重新做匹配度分析
10、新上任高层对团队不了解。
四、人才盘点可以解决哪些问题？
（人才盘点前要做一次组织盘点，组织战略盘点）
1、通过战略目标的的盘点，识别关键岗位和关键组织的识别。关键岗位的要求
2、现在的关键岗位上的人才是否可以支撑战略目标的实现
3、未来关键岗位的接班人在哪里，高潜质人才在哪里。没有需要培养。
4、干部的领导能力支撑业务的gap在哪里
5、谁是未来的领导者，核心、中层、基层分布
6、搭建快速发展的团队需要发展和培养哪些方面的能力和素质。
7、培养关键人才需要哪些能力和素质呢？
人才盘点是内部的组织造血系统，组织价值观和文化 人才的高度一致，人才发展需要先行于战略。
五、人才盘点前（公司急）
六、人才盘点的的步骤
七、组织战略盘点
八、定义关键岗位
在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业的生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要的工作职责，掌握企业发展所需的关键技能，并且能在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和
九、全面人才盘点的步骤
十、人才盘点会议（TDC）
观摩人（高层跨级领导）：全面了解隔级下属，观察下属的团队管理水平、跨团队协作风格；辅导下属。
盘点人（直接领导）：展现并提升个人识人用人水平的机会；站在更高层对团队人才形成全景图
参与人（其他智能部分负责人）：面对面提供反馈，更有利于未来跨部门合作；跟家了解兄弟部门。
主持人（hrd /hrm）：内部专家角色角色，带领团队完成盘点全流程并提供专业技术指导；提升hr的人才管理能力和视角。
盘点过程中：人岗匹配、优势不足、脱轨因子、潜力影子
几个盘点因素：主动负责、抗压力、情商素质、成就、学习创新
十一、人才盘点的几个工具
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