人类文明经历了农业文明、工业文明、信息技术文明，以及正在经历的大数据文明和仅在眼前的人工智能文明，学会几项主流、热点和关键的IT技能已成不仅仅是工作与谋生的手段，而是生活与工作的一部分。但要么是工作与生活的节奏太快，导致每个人都在思考一个问题，如何快速学会并掌握、熟悉、精通一项IT技能、甚至是工作技能？为此，特想针对此专题写下一些自己十年以上IT培训从业经验与教训，从技术讲师、管理等角度关于学习、技术与未来的一些思考，希望能够帮助到真正需要的人。
初步计划本专题/书的目录结构如下：书目录构思的基本逻辑是先思考Why，即为什么要做？从理论角度来思考，一项技能只有知道了为什么，才能说你熟悉了某项技能；然后在思考How，即方法论，全球最有名的管理咨询公司之一麦肯锡最富盛名的卖点就是卖方法论，一项技能只有知道了如何去做，才能说明你基本掌握了某项技能；最后再思考What，即事实与细节，在知道了为什么和如何的情况下，做什么具体的事情并不难思考，难的反而是坚持。举一个例子说明为什么要先思考Why、然后思考How、最后思考What：
譬如苹果公司的广告词：What，我们要做世界上最好的电脑；How，我们通过坚持设计界面简单、人机交互友好的方式；Why，我们是一家不断专注于创新的企业；这样的电脑你想买一台吗？【不够如此，这应该你脑海里面闪过的第一个念头】；但如何把逻辑顺序缓过来思考：Why，我们是一家不断专注于创新的企业，How，我们通过坚持设计界面简单、人机交互友好的方式；What，我们相信我们能做出世界上最好的电脑；这样的电脑你想买一台吗？【不错的理念，至少可以试试，这应该你脑海里面闪过的第一个念头】。这就是思考问题的逻辑顺序不同带来的不同感受。
再举一个例子泽林IT培训的理念：Why，我们是一家不断专注于创新的企业，成就勇于超越自己的人是我们的核心品牌理念，How，我们通过基于企业能力模型、动态需求优化的课程体系、线上与线下同步的学习方式、多维度的教学形式、方法与学习方法、真实项目驱动以及浸入式教学理念颠覆传统的职业培训、用合作+动手的拿来主义训练营模式；What，我们相信我们能够跟我们的学员一起做出中国质量最好的IT培训？【不错的理念，至少可以试试，这应该你脑海里面闪过的第一个念头】。
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