2018-06-05
专业 （搏学赛，6月14号）
资源 （资料与人脉）业力 空性 种子
价值（今天过的是我想要的？客户为什么要选择我？）
24H24H记录
- [x] 早起01
- [x] 健身02
- [ ] 效率03
- [ ] 冥想04早睡早起： 12:00-7:00
- [x] 05三只青蛙～
- [x] 06三只青蛙-
- [x] 07三只青蛙-
- [x] 08早餐～
- [ ] 09上班-
- [ ] 10上班～
- [ ] 11上班～
- [x] 12午餐～
- [ ] 13上班～
- [ ] 14上班～午休
- [ ] 15 上班～混沌
- [ ] 16上班～
- [ ] 17上班～
- [x] 18晚餐～
- [ ] 19上班～
- [ ] 20上班～
- [ ] 21上班～
- [x] 22冲凉～
- [ ] 23 睡觉～宵夜
- [x] 24睡觉～
复盘反思总结
001混沌大学 年卡过了一半了，只看了一节课左晖课，这样成本太高了，我总结了一下，下午又赶紧来学习一堂课，樊登的 可复制的领导力。希望以后能多学习。不要浪费资源。
互联网放大了每一个个人的能力，取而代之的是，只有一个人具备超强的尊敬和信任时，你才能成为一个真正的领导者。
衡量一个管理者能力的高低，最重要的指标就是看你培养出来一支什么样的队伍，你能不能带出一支负责任，不断的自我进化、自己学习的队伍，这个才是最重要的领导力。
塑造一个人行为最有效的方法是在他做对事儿的时候，而不是在他做错事的时候。当一个人做错事的时候，正是你和他拉近距离的最好机会，做对事的时候，才是你和他塑造行为的机会。
所以，领导力是一个反人性的东西，你必须得能够变得善于发现他人的优点，并且表扬他，才能够营造出一个良好的氛围，执行者是给出结果的人，你要知道老板要的是什么。
一个初级管理者做事儿，就是少废话，把执行做到位，中级管理者最累了，工作安排讲5遍。有耐心，讲话准确，说出想要的效果！再去安排执行。高层管理者，最重要是要思考氛围，让团队有战斗力。
构建游戏化组织，1.设定目标，2规则3自愿参与4及时反馈
1、沟通视窗四象限：
• 公开象限：自己知道，别人也知道；
• 隐私象限：自己知道，别人不知道；
• 盲点象限：自己不知道，别人知道；
• 潜能象限：自己不知道，别人也不知道；
2、隐私象限的三个层次：
• 忘了说（知识的诅咒）：可以说
• 不好意思说：可以说
• DDS（又深又黑的秘密）：不能说
3、尊敬和信任的根本来源：扩大公开象限
4、扩大公开象限的方法：
• 自我揭示：缩小隐私象限
• 恳请反馈：缩小盲点象限
蜘蛛模式 海星模式
002自助者天助 爱出者爱返
003今天下载了博学的APP打卡第一天， 当你从骨子里热爱这份事业的时候，赚钱将变成是顺带的事
成就感： 5幸福感： 6
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