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“回老爷太太，张佃户家的租子还是没收齐呀。”
“那不成呀，得按合同办哪，地主家也没有余粮啊。”
《甲方乙方》中葛优扮演的地主形象堪称一绝：眉角上扬，嘴角下撇，鄙夷当中夹着不屑，不屑当中满是鄙夷。
卖家具的费总是葛优的粉丝，葛优的经典台词他至少能背一半。尤其是《甲方乙方》这段，学起来惟妙惟肖，每回都笑得大伙直不起腰。
可这回费总笑不起来了。
从商场老板办公室一出来，费总就变成了“肺气肿”！
“就宽限几天都不行？！”
“不是宽限几天的问题，是得按合同办的问题，如果大家都不按时交场租，商场也得关门啊。”
话说到这份上，情真意切，有理有节。费总纵使有一万个不情愿，也只能是陪笑作别。
话说到这份上，情真意切，有理有节。费总纵使有一万个不情愿，也只能是陪笑作别。
要说费总做家具也有些年头了，因为能说会道，是个侃哥哥，十里八乡的商场还老请他去上课。什么“多谈价值少谈价格”呀；什么“规定动作、自选动作”呀。费总能绘声绘色，弄得一屋子“嗷嗷”叫，像打了鸡血似的。
时间一长，费总都快成店长、导购们心中的偶像。
费总是个爱学习的好青年，尤其喜爱“成功学”。听说哪里有大师上课，价钱都不问，梗着脖子就往里钻。单掌击木、意念传情，啥都试过。回想起那些日子，费太太还心有余悸：“一天到晚神神叨叨，逢人便说“渠道为王”。
于是乎，费总的家具专卖店真的“复制”开来：同一品牌走纵向，不同城市布点；不同品牌走横向，同一城市开店。不到二年时间，费总专卖店的“星星之火”就有了燎原之势。最红火的时候，有人传说费总是扛着麻袋去商场交场租的。
不曾想，天有不测风云。自打房市一调控，家具行业就跟着阳痿。
刚开始面对单店亏损，费总还能一笑而过，可随着告急声不断传来，一大半都在亏损，费总就再也淡定不起来。
保店还是撤店，这是个问题。
保的是面子，亏的是银子；撤的是场子，饿得的肚子。
再说，很多店不是想撤就能撤的。
地主从来都不是吃干饭的：在签约之时，就为你埋好了“地雷”：违约金、质保金、滞纳金诸如此类的定时炸弹随时让你胆战心惊。象费总这样的经销商，武功再高，也怕菜刀
刀俎与鱼肉的差别，错不在能力而在规则。一个是势单力薄的经销商，一个是全国连锁大卖场，这样两个信息不对称、力量不对等的合作双方，其契约从一开始就丧失了公平的大提前。谁已经进场了谁还没进场？他知道你不知道；每个商铺的租金实际是多少？他知道你不知道。如此一来，与强者谈权益无异与虎谋皮。
眼看着交不起租金的佃户越来越多，连费总这样的十佳青年都有点沉不住气了。地主的心里也有些发毛：
说白了，以前家具商场的营运也就三板斧：招商、看场子、收租子。
前二项基本没多少技术含量。
招商相当于做填空题：商场平面图一铺，格子有大有小，你只管把熟悉的品牌填上即可。于是，上了“光荣榜”的厂家拉扯着一位讪笑的商家象跟屁虫一样与招商经理形影不离。
看场子相当于城管：“找点空闲，找点时间，带上罚单，出来转转，店里的消防没有做好，门前的展架不要出来，收来的罚款交财务数数，没收的家具让领导看看。。。。。。”
说是收租其实是交租，根本不用上门去收。绝大多数是扣租，因为本来就有“防患未然”的措施。
按理说，一切尽在掌握中。
可眼下形势有点不妙。关健是年景不好。房地产限购、限贷立马把家具给“陷”进去了。
经销商哭爹叫娘，商场的好日子也快要到头了。眼看着佃户们一个个挥泪话别，地主的心里也不是滋味。
你欠租，我关灯，你撤店，我封门。经销商与商场原本是一根绳上的蚂蚱，如今剑拔弩张，相煎何太急！
想当初卖场大鳄们一路扬鞭，策马驰骋之时，幻想着自己有如成吉思汗，图的是幅员辽阔带来的生机盎然。至于马后的荒草萋萋从来是无暇顾及的。
欲壑难填，竭泽而渔的贪婪注定了那是一条不归路。
家具商场的大鳄们，该幡然醒悟了！
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