关于国内电商工作的思考

一，关键点首先是选对产品，然后把联接推到最前面。

比如我们的空调板块，产品已确定：主打小多联产品已确定，要进一步细化到sku。找到对标头部联接，研究他的具体做法。通过sd，推广，推起来，要推到前几名。过程关注流量，访问量，转化率，投产比等核心指标的变化。其中一个单品做起来后再推第二个sku。净水板块，也一样的操作思路，现在净水板块首要确定要主推的sku.

第二个问，如何提升团队的运营能力？1，招聘更有能力的人。通过自身的学习，速度太慢，必须要引入高水平的人才。2，加强现有团队的学习，与园区内的电商朋友结成交流小组定期沟通，提升团队水平。3，每半个月要求团队成员输出学习收获。4，加强与供应商的沟通，让上游提供指导。