扁鹊三兄弟

根据典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢?"扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”魏王不解地说：“请你介绍的详细些。

扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”魏王大悟。

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补的好，终究是少数，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。如果只着眼着当下，很少考虑或者根本不考虑当下对未来的影响，就容易埋下隐患，将来也只能自食其果。

扁鹊三兄弟，分别善于解决问题发生的不同阶段，但目标却是一致，那就是发现问题，解决问题。

对于我，抛开追求荣誉，更多的是领悟到其中的人生哲理。

时常复盘过去，时刻“照照镜子，正衣冠”，发现问题；

把握关键当下，“洗洗澡”“治治病”，虚心接受，见贤思齐，及时解决小问题；

立足瞻望未来，预则立，不预则废。树立目标，倒逼前进，保持忧患意识，做一个行动派。