每年的阳历年初都会制定一些大的改革、方针、政策，愿望能通过这些改革实现大的突破，愿望能够在新的一年里大显身手。但这些政策制定的初衷是什么？我们有时很难去真正的衡量！在我们这个企业里面，大多时候都是为了制定而制定，集团下达命令：必须在新的一年里有管理上的创新。然后公司、部门开始制定政策，形成了集团系统层面和基层管理层面的真正脱节。
1、基层确实在改革、创新，有方针、策略，但没有实质性的管理进步，年初是制定长跑计划，年末看整个管理：一直在倒着走！更多是在制定中只为追求“所谓创新”而错失了民心。只看到工作而没有真正看到人！导致宝贵资源优秀员工的大量流失！
2、错把创新当成企业进步唯一路径，在制定和执行层面与集团愿景脱节，衍生出许多“自保”的怪异行为。
我毕业后的职业生涯仅仅限于我们集团，今年有12年的工龄。工作积极性经历了“主动—主动—主动—积极主动—面对现实被动—真正主动”，以前是为了证明自己，为了让公司看到我的价值，现在是自己真正的去“主动工作”，抛开一切的去主动，曾经恨的咬牙切齿痛恨之时，我现在看到了：那时只是我自己的小需求未被满足，个人价值阶段性的未被认可，接纳自己后才看到每个同事、每位领导的不容易，不伦是什么样的初衷，他们都活的不容易！我真正看到了他们！
我们每一个人都需要被看见，仅仅是“被看见”而已，如果不被看见，想办法让集团领导看见，拼于表现，为了证明自己能干而贬低别的同事不能干，错了吗？没有错！在模式当中谁也没有错！仅仅是需要被看见而已！我看到了一个个鲜活的生命，有强有力的活着，生命中主要的时间都给了工作，不能兼顾家里老婆孩子。老板倡导“吃苦耐劳”的精神，让员工拼命工作，强调集体主义的重要性，而忽视了个体的最基本需求！每一个人为了让自己在集体主义中显现出来，不停的证明自己！证明自己！！！！
我能够做的，仅仅是做好自己而已！以前的豪情壮志此刻化为乌有，我能做的是仅仅是做好自己，我真的无力去改变任何一个人，无力去改变环境……
此刻的心是平和的……
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