0710晨读感悟-走心的管理才是好管理

参考书目：《驱动力》作者丹尼尔·平克

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书内分享了三点：积极性误区、第三驱动力和外界刺激源。

积极性误区

奖惩是一种管理机制，它的作用是通过外在的规章制度强制约束人的行为，好处是比较自由灵活，想约束什么行为就约束什么行为，短期内即可见效。但缺点也是很明显的，长期来看，奖惩对人的约束会起反作用，因为任何强制性的行为都会激发人的逆反情绪。

第三驱动力

第一内驱力是生存本能，比如你渴了想喝水、青春期想恋爱、上班久了想来一场想走就走的旅行。生存本能的力量也很强大，善加利用会不错，因毕竟难以掌控，所以不再赘言。

第二内驱力是指“奖励和惩罚”机制，外源性的约束，是人融入社会时，社会对人的一些要求。

第三内驱力就是人在没有第一第二内驱力的压制下，毫无目的的完全凭我想把事情做好的一种内在驱动力，驱动的理由很纯粹，理由也不够强势，但足以让人不找任何借口的去做一件事。

外界刺激源

既然第三内驱力如此强大，如何拥有第三内驱力呢？

首先、自主

人在为自己做事时是没有任何借口可抱怨，也是无怨无悔，愿赌服输的。所以为自己喜欢的事情负责，内在的第三内驱力就会越强。

其次、专精

想要启动第三内驱力，需要找到自己所喜欢的事，那么问题来了，自己喜欢的事是什么？如何让有意义的事成为自己的爱好？这里也需要你对自己的爱好负责，你需要专注进去，也要精于少数，事事都是泛泛的喜欢，无法开启第三内驱力。

第三、利他

第二步让有意义的事成为我们的爱好，那么有意义的本质就是在于利他，成为别人的需要。说白了你有一种道德优越感更容易激发你的第三驱动力。

以上，就是驱动力的全部内容。今天我们认识到持久的内驱力不是奖励和惩罚，而是让一个人有使命感，别人需要她，她也喜欢当下的事，愿意为之付出精力和时间，第三内驱力是一种自助式获得自我认可的力量。

0710晨读感悟-走心的管理才是好管理