之所以写这个文章，源头来自于今年过年时跟一个朋友聊工作时的感受，她的一个观点让我很有感触，那就是，工作中你对自己的定位是什么？
定位最初产生于商业领域，1972年，艾•里斯与杰克•特劳特提出了定位理论，开创了一种新的营销思维和理念，被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
所谓定位，在对本产品和竞争产品进行深入分析，对消费者的需求进行准确判断的基础上，确定产品与众不同的优势及与此相联系的在消费者心中的独特地位，并将它们传达给目标消费者的动态过程。---《定位》艾·里斯和杰克·特劳特
我所理解的工作中的定位，就是你要从自己目前正在从事的工作内容中选择一个专业的方向深入研究，当领导一想到有某类工作或者问题时，意识里就会第一时间想到这个事情XX做得最好，交给她来做我最放心，这就叫在领导脑海中占据一个有价值的位置。
有了定位的好处在哪里，打个比方说你现在的工作可以细分为4个领域，但如果你把精力无目的性的投入这个4个领域里，有可能你在每个领域中都不是做得最出色的，毕竟我们的精力是有限的，这样的结果就是，你在哪一方面都不突出，你要领导怎么看到你呢？但是如果你能够对其中一个领域进行深入学习，做得比团队里的其他人都好，那么，你就有了自己的闪光点。这样，你在这个团队中就具备了所谓的“不可替代性”，当然这种不可替代并非是严格意义上的概念，同时，这种不可替代也并非持续性的，你还需要不断的通过学习强化它。
短板理论及其反驳理论
说到这里，大概会有人提出“短板理论“来反驳我，所谓短板理论是说一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。但也有反对者认为，如果我把几块长板加长然后绑在一块，将木桶倾斜，同样能装很多水。但这个不是我今天想说的，我认为在现在这个信息化网络化协作化的时代，你可以利用你个人的优势做一块最长的板，然后通过与他人合作，大家都拿出自己最长的那块板，捆绑起来做成一个超级巨桶。
所以我们可以说，无论是企业还是个人，只要有一块足够长的板以及拥有“完整的桶”的管理意识，就可以通过合作补齐自己的短板。我们可以看到苹果公司真正自己做的只有最擅长的IOS系统和硬件设计，它的硬件生产外包了，APP也由其他公司或个人提供，但这样形成的是一个拥有众多粉丝的苹果品牌；从个人角度来看也是，为什么马云创业时拉起的是一个十八罗汉团队而不是一个人去战斗？因为每个人每个企业都有自己所长所短，而造成短板的因素有很多，有的可能容易改变，但有的可能是本质上的问题，非要去弥补它，机会成本是很大的。
你想成为一个更好的人吗？
再延伸一点，为什么过年时候谈论的话题，到今天才来分享。是因为最近我突然发现，随着我对某些问题研究的别其他人深入，周边的人就会倾向于遇到这类问题就来找我，这不仅仅局限于工作上，也在生活中学习中，可能我做PPT在身边的圈子里还不错，大家做好PPT就会让我帮忙看一看；我可能比周边的人先接触思维导图，所以大家看到我使用这个工具的时候就会找我来了解。
这种体会让我觉得自己是一个有益于他人的人，这其实是一种挺棒的感受。而同时，通过我去帮助他人，我强化了自己这方面的知识，有可能是通过教授别人我又有了更深的体会，又或者通过与别人的讨论我会吸收到来自他人的不同观点而碰撞出新的火花。这会让我感觉自己在不断进步，在变得更好。
所以，不要犹豫，去找到你的定位，去成为你工作中的专家，去成为一个更好的自己。
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