在SD出差期间遇见一个从外企出来的工程师。他好像懂点技术，好像又不懂。但是会聊天拉话题又没架子。好好聊了聊。问了问以前的单位，从外企出来，是中国区生产公司的大领导，他说外企总部不让中国人进入总公司高层。他说他管生产经理，人事经理，销售经理。貌似很牛。后来，权利太大，被总公司派来全球人事总负责人赶走了。公司主营塔吊，港口吊等大型机械。
他说沃尔沃经理是他带出来的，他说现在他的前手下仍然会问他问题。他说他们的氛围是扁平的。他说外企白领和蓝领的比例是1：6，他们就是的。他说他以前的工作时间很长，压力也大。他还说中国白领和蓝领比例一般是2：1，做的好是1.2：1。外企的特点是压力大，但是工资高。
他还说私企做得好一点，老板就开始摆架子了。他说他们公司蓝领工人，一个人至少会三种工种。出去马上至少是班长。
08年他们工人平均工资就是4000多。
他说私企最大问题是，人与人之间绕弯子多。解决问题的路径太困难，要解决一个问题要走很多弯路。还问了我一个问题，4000块，人与人配合好好的工作，6000块但是干起来累死的工作选哪个～
跟我接洽的工程师称他总。他在前公司是初创中国上海工厂的元老，可是结果是被赶走的。我觉得主要原因是不放权。
我在民企上班，车间工人确实比办公室人员少。车间组装设备旁边看的人永远多于搞事的工人。中国民营企业工程师水平可能确实较弱。
然后老板摆架子确实也是有的，赚钱之后，就开始摆架子。据说我司老板以前是很亲近员工的。
如今跟老板对话，只可能发生在有一定工作成绩之后。新入职员工，基本出于无人约束的放养态。各部门领导倒是没有架子，也不强制任何事情。所有人直接负责人都是老板。
老板介入公司任何事情之中，技术，管理，人事，薪酬，除了财务，而财务是老板娘负责。
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