一年之计在于去年的冬天，一天之计在于昨天晚上.2017年的腾飞在于今年的规划.
所有的结果来自于规划
计划赚多少钱？通过什么项目来实现？顾客为什么用你的产品？你的产品有什么卖点？卖给谁？如何找到她们？谁去卖？通过什么方式去卖？理清楚好这些，一个一个去写出来.如果目标订的太低了，你看到的就是障碍，如果目标订高一点点，就可以看见目标而忽略了障碍.每天都要问自己，今天什么是最重要最有生产力的事，不要用有限的时间去做一些没有结果的事情.任何事情不是做不到，而是方法不够好.
最好的拓客方法就是客人带客人，最好的客人都是筛选出来的.
你的店能走多久是谁决定的？客户的需求决定你的店能走多久！
在企业，很多人不去关心那些优秀的员工，反而去关心那些不优秀的，要反过来，优秀的员工才要去关心.
感恩我的师父谢洪东老师，了不起的导师！
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