这是刘润老师公号（微信号：runliu-pub）的每日锦囊，通过选取一个代表性问题，然后解答。
我的做法是先不看老师的“答案”，站在自己的角度写下思考，接着再看老师给的“锦囊”，最后将两者对比，找出不同点、点评，这样做了1个多月，收获良多。原本记录在“印象笔记”，现在转到“简书”上来，希望于你有帮助，让更多人来做“思维碰撞”，一起交流。
1.今日提问：
润总，您好！
我从事的行业是星级酒店服务业，在营销部工作，之前从事餐饮管理工作。
我热爱酒店业，很享受服务客人后带给自己的满足感和自豪感。
这家酒店属于一家当地的单体酒店，有一点国企性质，也属于传统酒店的经营模式。
通过5商的学习，现有几点困惑，烦请您给予指点:
1.我很想将学到的5商内容应用到实际工作中，也提出过建议，但发现受体制影响大，很难改变。
2.我是否应该加入到这个行业的头部去学习和应用，例如离职后去像亚朵等这些“新型酒店”工作？
考虑到自己是奔4的人，但对新商业模式还是有很大的兴趣和愿力。
望您能解惑，谢谢！
2.之我答：
奔四有奔四的烦恼，当然也有益处。
父母四十岁，孩子大概小学高年级或者初一阶段，在现有岗位上也顺风顺水，一切驾轻就熟。
烦恼也在于此，舒适区呆久了，人容易丧失斗志。显然你没有，这是好事，活到老学到老的好榜样。
如果要跳槽，我觉得你要平衡好家庭和事业的关系。比如子女教育，孩子的成长只有一次，头部酒店如果在当地没有，去外地，这是你要考虑的问题。
想跳就去尝试，再不折腾就老了。
3.老师答：
有愿望学习商业知识，有权力做出改变，当然非常好。
你的问题是你爱学习，但是不能做出决定。所以，非常苦恼。
你应该回顾“向上管理”那一节课。
如果能改变上级，最好。如果实在改变不了，或者发现这不是你的兴趣，确实可以考虑去一个更好的地方。
我们选一家公司，应该选可以从公司学到东西，在公司可以快速成长的地方。
而不是身处其中，却发现自己可以教公司，但公司却很难改变的地方。
那你的时间，就只能换来工资，却换不来成长了。
4.老师答之我见
成长是刚需，在公司里你输出想法，然后落地，记录想法和最终成果的差异，然后发现差距、改进，发誓下一次会更好。
而如果你说的，没办法落地，那你就变成了理论派，在公司的成长就非常有限，建议就别待了。
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