背景：
战略与管理，是最近一直在思考的内容，战略是要做什么？管理是怎么做？在错误的战略下，再精细化的管理，是思想上的懒惰和犯罪，是可怕的，也是可悲的。
《好战略，坏战略》作者分别描述了好坏战略的特征，以及好战略的9个方法，和管理者养成战略思维。
战略的理解
战略是什么？
战略是要有所为，有所不为。战略最基本的理念是以己之长攻人之短，发挥自身优势。
战略与选择：战略一定要面临选择，要面临舍得，要什么和不要什么。绝大多数战略的制定，都是要什么，和要多少，而忽略了不要什么，舍弃什么。正向重要，但缺失了逆向，太片面了，局部了，容易一叶障目。
确定了舍和得的心态，第二问题就是要什么，不要什么。要可以发挥自身优势的，且可以持续扩大优势的，要竞争对手缺失的。不要竞争对手的优势点，不要尝试将自己的短板变为优势，不要努力缩小对手之间的差距。
战略优势是什么？
一旦好的战略确定下来，不断实践巩固就会形成战略优势，这个优势是什么？当然包括了先发优势，规模经济，网络效应，专利，品牌等，但切记不要遗漏两个重要的，天然的优势之源：其一，能够协调策略与行动的连贯性战略。其二，转化视角来创造新的优势。
优势 = 竞争的壁垒，战略存在的目的就是建立差异化的优势，在竞争的过程中，消耗对手壮大自己的手段。个人，团队，企业，都需要明确和清晰自己的优势能力。
坏战略的主要特征：
空话，不能直面挑战，错把目标当战略，糟糕的战略目标。魅力领导不等于好战略，空洞的愿景不等于好战略。
目标 ≠ 战略，愿景 ≠ 战略，这是目前最容易发现的坏战略，将具体目标或虚幻愿景当成了战略。看似是对的，实际是虚的，假的，不真实的战略，因为没有包含如何做到。
存在即道理，坏战略存在的意义，发现坏战略会大大提高制定好战略的概率。成功是失败之母就是这个道理，并不是说，坏的见多了，就能做好的，而是可以减少再继续做坏的概率，就间接增加了好战略的可能性。
好战略的主要特征：
好战略旨在实现某一重要目标，具有连贯性，协调性，指导性和物质性的特征。
一个目标四个性质，且四个性质是基于一个目标上，其中连贯性很容易忽视，重视开头，不重视过程和结尾。指导性是解决关键问题节点的策略。
战略核心三要素：
调查分析，通过分析调查，确定当前形势中重要方面，使复杂变得简单。
指导方针，为克服分析中确定的障碍而制定整体性策略。
连贯性活动，落实指导方针采取的措施，且各活动之间有协调性。
调查分析和指导方针，是普遍重要的，但连贯性很容易被忽视的重要，需要刻意为之，格外关注，时时洞察。
好战略的方法
好战略采用的基础性的力量之源：杠杆作用，近似目标，链条系统，设计，焦点，增长，优势，惯性以及熵。
1. 杠杆作用
战略杠杆：战略预测，对形势中最关键因素的深刻理解，并能找准支点，集中力量解决关键问题。
战略拼的绝对不是努力或资金，虽然两者都重要，但都不是战略拼比的第一要素。战略要发挥自身的优势，找到主要矛盾，找到矛盾的主要方面，就是战略杠杆的准支点，这个支点上的力量优势，才有可能是战略杠杆，且是可遇不可求的。
2. 近似目标
领导者有一个重要的职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，并在简化后提供给自己的组织，这个经过简化的问题是可以解决的。
一个好的近似目标可行性，会使一个组织集中自身资源创造奇迹。
战略一定包含一个目标，即使长期不确定，短期也要创造一个。人需要方向，需要目标，团队更需要。
但这个目标，不是准确目标，是一个近似目标，这个目标的预测和制定，就考验了制定者的水平，对未来的预测，对自我能力的判断。
3. 链条系统
打造持久的战略优势，采取一系列相互衔接，环环相扣的行动，自成一体，提高效率和效果，竞争优势和陷入困局都是链条-环节逻辑。
点 - 线 - 面 - 体，点上的优势，一定斗不过线上的优势，剩下相比都是如此，线对比面，面对比体。不同维度不同层次的斗争，脱离了客观，脱离了唯物。
道理如此，难点就是如何打造链条系统上的优势，面的优势，和体的优势。越复杂的优势，挑战的难度越大。越复杂的优势，其结构，一半是刻意的设计，一半的自然的发展，可遇不可求的演变。
4. 设计思维
有效的战略是设计出来的，不是筛选各种方案之后做的决定。
好的战略不是一蹴而就的，不是一成不变的，是不断优化的。是设计出来的，不是创造出来的。所以大方向正确，实践过程中不断优化，才是好战略诞生的方法。
5. 聚焦战略
战略的核心是聚焦，集中化利用组织的资源，在其中一个目标上实现突破。
企业要解决的主要矛盾是战略杠杆的支点，聚焦战略就是把企业最重要，主要的资源押在这个支点的一侧，撬动杠杆。
6. 有效增长
健康的增长不需要处心积虑的策划，而是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展，深化的结果，是企业产品和技能出类拨萃的结果。
增长是战略实施的试金石，健康持续的增长是关键，但不是竭尽全力，不是拔苗助长，不是盲目勤奋的努力结果，而是乘风破浪，趋势性的增长。
有效，持续的增长是健康的，无效，短暂的增长是非健康的幻象。
7. 竞争优势
优势的根源在于差异化，也就是双方的不对称性。
战略存在的意义就是在竞争中发挥优势，对抗的优势，这种优势一定不是同一纬度的优势，不是钱多钱少，人多人少，不是量变的竞争，而是不同维度的竞争，是质变的优势。
8. 动态的视角
想要识别正在发生的重要变革，需要深入分析一些零零碎碎的细节。要想准确地预测变革大潮的未来动向，就必须掌握足够多的专业知识。
动态 = 发展，过程，战略是动态发展的，是在战略实施的过程中，不断调整，不断优化的结果。其中战略的机会点，会不断出现，能做的第一件事，是深入其中洞察察。
9. 利用惯性和熵
要在一个复杂的公司中搞变革，领导者必须判断企业惯性和熵的原因以及影响。
惯性和熵都是战略实施中的绊脚石，正如正在行驶的汽车的惯性，没有刹车的结果是快速致命的。熵是组织内部的内耗，是慢性毒药，潜移默化的毁灭组织的战斗力，直到失败的一天，后悔莫及。
战略思维
什么是战略思维？
战略是已知和未知的交叉点，是确定和不确定的模糊点。如何面对交叉和模糊的世界观和方法论就是战略思维。
战略是一种可行性的假设，实施战略是一种实践检验。
可行性的假设：
战略是对不确定，对未来，可能出现的预测，本质上是一种假设，只不过这个假设的好战略需要是可行的，大概率上正确的。
实践检验：
实践是检验真理的唯一标准，战略实施是实践检验的过程，检验的指标就是增长，核心业务的健康增长。好的战略是理性的，实实在在的数字增长。
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