在所有事情上我一直遵循着这个道理：用人不疑，疑人不用。
既然选择了相信，就不要三番两次的怀疑，比如办事效率够不够快？办事能力够不够达标？有没有把事情办好？
这些都是在用人之前需要深思熟虑的事，而不是等到选择完毕才开始惦记后果。
员工与老板之间除了雇佣与被雇佣的利益关系，还有微妙的盟友关系。员工虽是有偿办公，但是也是在为公司的发展出谋划策，为了公司更好的出路而一起努力着。这时候，如何留下员工与如何将员工的价值挖掘到最大化才是重中之重。这不但需要好的管理，更需要利益上的有效回馈。毕竟花钱好办事儿，这是常理。
即使老员工辞职走人了，公司也可以通过一些福利，让他与公司一直保持联系。在这样的情况下，可以让新人与老人互相认识。新人有问题可以随时问老人，老人也乐此不疲的向新人说着自己的经验。毕竟谁都不会拒绝一位虚心求教的人。
用人不疑，疑人不用，才是硬道理。
在所有事情上我一直遵循着这个道理：用人不疑，疑人不用。 既然选择了相信，就不要三番两次的怀疑，比如办事效率够不够快...
1 疑人不用，用人不疑，这是一条很难把握的信任尺度。 疑人不用，是能力不行的人不可用；用人不疑，是交付一个任务后，...
疑人不用，用人不疑 爱而不疑，疑而不爱
用人不疑 疑人不用 缺乏信任的授权 不是真正的授权。
用人不疑，疑人不用。 还未到回忆过去的时候。 不当扔子！
做老板，要善于和敢于授权。一个基本的用人原则就是：用人不疑，疑人不用。 用人不疑 用人不疑，说的是老板要敢于授权。...
第一：保持冷静 第二：尽量克制，勿恣意使气！ 好运…… 加注：用人不疑，疑人不用！
放下怀疑 心存疑虑，做事难成。用人不疑，疑人不用。 不要以自己的怀...
授权下属就不应该猜疑或不信任下属，俗话说用人不疑，疑人不用。
我们都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个企业的用人原则。 企业用人要么不用，要用就放手去用，如果，今天怀...
本文标题：晨读感悟：用人不疑，疑人不用
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