如何调动更多的同事花费更多的时间，帮助我们完成更大的任务呢？除了平时感情的积累，你的好人缘让大家愿意帮助你之外，还需要一个秘密武器，那就是意义感。
意义感是凝聚人心最有力的工具。
你是不是想起了周恩来总理年少时说的那句：“为中华之崛起而读书！”
上中学时，你也为这句话而热血沸腾，不再觉得每日的看书、做题很辛苦。你觉得自己的学习生活充满了意义感。
让我们一起分析一下“为中华之崛起而读书！”这个意义感满足什么条件：
1.积极正向而且是利他的。
2.宏伟远大最好没有尽头。
3.和你在做的事情有逻辑联系。
为中华之崛起而读书！这是积极正向的，且是利他的。宏伟远大，可以一直努力。你每天的辛苦学习正是在一点点为将来积累能量。
而这第三个条件，换一个词就是参与感。这份参与感，让个人感受到了重要性，宏伟目标的实现和我们的努力是息息相关的。
因着这份意义感，你的高三生活过得很充实、愉快。
所以，如何调动身边的人和我们一起持续努力？
学会强调意义感，学会制造参与感。当我们的意义越鲜明、越宏伟，当我们设计的任务越有参与感，就越能调动更多的人帮助我们。
意义感是领导者一定要挂在嘴边的，并且身体力行，这样这个意义感才会具有生命力，才能真正调动更多的人。
现在很多单位都在做的文化建设，其实就是在用意义感来调动每个人的参与感。
著名的德国思想家马克斯韦伯曾说过：“人是悬挂在自己编织的意义之网上的动物。”这句揭示人性本质的话，说明人性的深处需要意义的填充，这样人才能活得有意思。
所有人都会为自己的所作所为找到意义，利用好这份意义感，找到大家共同的使命，让每个人在这个意义之网上成就更多。
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