1店 整个周间业绩为2000不到，22号的时候涉及到红黑旗才有所动作！有此看的出来我们家的所有人都要逼一把！要么逼走，要么逼出好的结果！新人成长太慢！就是公司最大的损耗。
8店 减肥部光靠兰兰一个人带不动！私底下多和几位减肥师沟通吧！多说多讲专人盯！
美容部问题不大，各种体验以及跟单正常进行中！月底配合体雕冲刺下！
总结做出以下动作:
1.每天晨会带动！一天下来早上的状态很重要。今天您的目标是什么！明白今天为了什么很重要？
2.店长原本负责的事务能下放的则下放，人人头上有职责！
3. 店内组和组PK！做相关考核！ 当天不达标当天就考核！
减肥部手工操作不低于8
美容部项目数不低于8
美容部周业绩最少5000
减肥部周转介绍至少1人或者体验顾客3人
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