今天早早赶到南京办事，事情没办被紧急的电话催回无锡，说是面签股权变更，真是让人哭笑不得。今天就说说中国式的合伙人，记得三年前，正是一次失败的合作让我一下子亏的一无所有，这次的投资好像也没半年已经亏了一半了。两次失败的经验得好好的总结一下。
也许是合作地位上的不对等，也许是运营者心理上的不平衡，总之中国式合伙导致的失败在创业失败的案例中占了65%。大多数中国式合伙人都在经历着这样的“四同”的轮回和悲惨的结局，这几乎成为一个有中国文化属性特色的创业轮回，这“四同”就是－同舟共济、同床异梦、同室操戈、同归于尽。
且不说这些合伙的股权、制度、激励是怎么运营的，中国的合伙人模式好像更多考验的是人性。无法说人性本善还是本恶，但一定是趋利避害，相对理性的。在合伙之前大家看到的是可以获得的收益，在遇到问题是大家想到的是自己的损失，而维护自身的利益一定是无可厚非的，只是看在处理具体事情上是力争公平或是损人利己甚至是阴谋坑骗。
选择合伙人时人品是最基本的，一个力求公平的人一般很难做出损人利己的事情，尤其是道德观念较强的人。但话虽这么说，没有合作过的人也只能知人知面不知心了。所以投资已经成功的公司是一个很好的选择，如果说一定投资创业的公司。投资方股东在价值、地位、实力与其占有的股份应相对平衡。同时完善的运营对赌协议可能比其他制度更重要。
另外，据统计全国的离婚率大概是20%，也就是说如果夫妻成为合伙人将大大提高离婚的可能性，这是我的现身说法。让爱情纯粹点，从始至终，没有交易，没有生意，没有合伙人关系，是婚姻幸福美满很关键的法则之一。
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