05 面向业绩：梦想归梦想，绩效归绩效
赚钱是目的还是手段，当养活自己都成问题的时候，赚钱就是目的，有那闲功夫聊梦想还不如用这个时间搬几块砖赚晚上的饭钱。
当赚钱不是问题的时候，赚钱是手段，梦想才是目的。可是，当赚钱都成问题的时候，赚钱，就是目的本身。
02 权力接受论：权力不是领导给的，权力是员工给的
权力不是职位给的，权力是员工给的。职位，只是给了你
权力不是职位给的，权力是员工给的。职位，只是给了你一些用来从员工那里获得权力的工具。
权力，本质上是一种影响力，一种让别人自愿接受你的影响的能力。
03 任务分解：不会把目标翻译成任务，要你何用？
目标这种语言，是一种面向结果的语言，主要用来交流：做什么；任务这种语言，是一种面向过程的语言，主要用来交流：怎么做。把目标翻译成任务，其实就是，把结果翻译成实现结果的过程。
04 推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来
因为你已经从球员，变成了教练。成为教练，就要懂得收起自己的“个人英雄主义”，退到球星们的光环后，确保团队胜利。你的团队进了多少球，就是你进了多少球；你的团队老不赢球，不管你觉得谁不行，首先都是你不行。
你要记住，无论以后做什么工作，作为管理者就应该为自己的下属承担责任，部下的错就是管理者的错误，管理者应该负起这个责任。否则，就不配当领导。”
梁小虹：用工匠的严谨支撑科技的创新
有了科技的不断创新，有了工匠的精益求精，这样品质的产品将为用户创造新的价值，企业自然会获得应有的、超额的利润，这才是市场应有的良性循环
04 彼得原理：别把晋升当激励
著名的管理学家劳伦斯·彼得，分析了千百个有关组织中不能胜任的失败实例，归纳出彼得原理：在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到最终他所不能胜任的职位。
06 企业生命周期：向着悬崖狂奔
这世上没有什么永续经营，所谓的永续经营，就是在每一个重大的转型期，都能够成功转型。
03 积极主动：别让消极，把你拉入海底
选择态度的自由，是人可以拥有的最后一项自由。
03 波士顿矩阵：你的公司有现金牛，明星，问题，和瘦狗吗？
我们公司之前的主营业务是Apple的MacBook 笔记本，可以说是公司的现金牛，公司也在几年内由于该业务高歌猛进，业绩增长速度之快令人咋舌。但，10年后的今天，随着Apple客户的订单量逐渐分流，我们不得不重新选择新的业务增长点。于是，Microsoft的Surface Book成了我们新的业务的开疆之作，但M的订单量实在是太小，且由于工艺技术的问题一直是问题业务，也引发了公司内部的质疑，到底这项业务还要不要继续，这是一个问题。但，随着项目的持续快速发展，越来越多的产品涌进来的时候，显然公司还没有做好足够的准备，于是呈现混乱不堪、疲于应付的局面。所以用波士顿分析法识别公司现存的业务以及未来的业务所处象限对公司未来发展的战略及资源的合理配置是至关重要的。
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