开发培训课程费时费力，是一个长期的过程，但在企业中我们经常遇到战略很急，业务很及培训需求很急的情况，都是需要及时提升，这个时候如何做好培训工作呢？
最佳的方式就是确定领导的真实意图，了解她想解决什么问题，有一线人员在业务开展中将遇到的挑战和问题结合起来，我推荐的形式非常简单，就是组织研讨班（也可以叫论坛）。
1、召集一线骨干，召集的形式可以是互联网社区，也可以是课堂，根据实际实际情况灵活运用。
2、收集他们在业务开展过程中遇到的真实问题。
3、对问题进行分析，对研讨班进行分组，一个小组解决一个问题。
4、收集整理问题的解决方案，形成百度百科，供其他人参考。
5、组织其他人就百度百科学习时，同样让他们分享他们的案例。
6、对你的课件进行迭代，形成课件--上课--收集意见--更新课件--再上课的流程。
7、课后推荐书籍，即给予挑战性工作任务，指定师傅写实践报告。
以上7个步骤是不是很简单呢？
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本文标题：Day93 解决培训课程难题只需7步
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