2010至2012年，奢侈品在中国快速圈地。但在一轮跑马圈地后，一些过度张扬、符号化的奢侈品牌对部分消费者失去了吸引力，越来越多的消费者将目光转移到个性鲜明的买手店上来，个性化消费成为趋势。于是，买手店、集合店渐渐崛起。
于是拥有敏锐的商业嗅觉让很多人意识到了中国消费者对于unique的消费需求，更多的创业大军涌入到这一个小众集体。买手店日益走俏，占据消费理念高地，一方面是人们对于新兴时髦生活方式的追逐，另一方面为设计师们提供了市场检验的平台。于购物中心而言，这种独特性恰恰满足了差异化发展的需要，也成为提升购物中心颜值的关键。
因此，如何能快速省钱并科学化的开一家买手店成了线上咨询最主要的问题。
创业买手店最重要的就是筹集基金
通常来说一间买手店通常需要2-3年时间来培养，所以创业开一家买手店的基金包括：
1、店铺转让费
2、3年租金及生活费（这取决于店铺开哪儿北上广深和二三线城市不一样，百货是扣点shopping mall是付租金，“租金”计算方式不一样。）
3、至少6季的货品预算（我们之前提到过目前买手店的合作形式为买货和寄卖两种形式，能和品牌方谈判到什么地步能最短的缩短周转周期提升利润率就看个人能力和谈判水准以及情商了。）
4、店铺装修费用
买手店前期需要哪儿些准备
·公司注册
·营业执照和税务登记
·确定货源或取得品牌代理权
·商圈及市场调研，确定店铺位置及签订租赁合同
·如果售卖国外品牌还需要对外贸易经营者备案及商品进口清关
·找装修公司，装修设计（硬装软装）店铺陈列道具采买及安装
·有橱窗的还得寻找橱窗或空间设计公司设计及制作橱窗
·招聘、人员到位及初期人员培训等
·媒体曝光、时尚相关行业大咖站台、公关费用等，买手店最终开业
买手店的位置至关重要
买手店地址的选择对于一家买手店的成败是至关重要的，甚至是比你的运营能力还要重要。其中包含了买手店主理人的情商和人脉资源，对风险的喜好程度，对“做生意”这门学问的是悲观还是乐观等等。
1、你的买手店想做到什么层次？
路边小店也可以升级为买手店，日本随处可见的精致杂货铺也可以是低配版的多品类集合店。如果你打算打理一个奢侈品品牌，肯定是去最大的商场开最大的店面，每两层门店不给装补都不用跟商场谈。
但如果你打算做欧洲二线品牌集合店，就得紧跟这些品牌的“步伐”走，如果他们在一楼，你就尽量谈到二楼。
2、预算是否能够支持？
预算要分两个方向来讲：
一是创业资金是否充足，创业准备的资金起码要够用三年的，其中店租是大头。如果你看重的商圈位置大大超出了能够支撑三年的预算，位置再好也不能要。
二是这个位置的租金所能带给你的现金流，是否能够支撑的起租金。简单来说，生意是否跟你选择的位置是否匹配。
买手店硬软装店面设计和店铺陈列设计
对于定位而言，是非常关键的，高逼格的品牌装修钱一定不能省。代理店铺就要严格按照品牌方要求来装修。买手店更是要根据目标客户和定位来进行相应的装修陈设，打算卖暗黑风格的买手店肯定不能设计成法式印花小清新。
你还需要找到消防公司帮助店铺消防验收，这个门道颇深所以一定要找靠谱的。此时你的人脉资源就显得颇为重要。
买手店店面的设计风格大致可以分为3类：
1、简约型：店铺装修以本色为主、尽量做到简约，但不简单。用“性冷淡”式的文艺风格，突出产品和店铺功能本身，以小众原创品牌为主。
2、精美型：突出不同品牌的特有个性，整体协调，但各自灵动，用繁复但精美的设计方式突出产品，在汇集高知名度品牌的精品店常见。
3、综合型：区别于文艺的简约型和华丽的精美型，综合似的店铺同样在装修风格中保持材质的精细，但更类似于小型的百货或购物中心。
O2O之路要不要尝试？
根据RET睿意德中国商业地产研究中心发布的《中国买手店研究报告》的相关数据，就买手店的电子商务模式而言，有三分之二(67%)的买手店品牌已设立电子商务平台，剩余的三分之一(33%)尽管暂时未有相关产品出现，但也有一半以上的品牌正在建设网上商城。线上线下相结合的电子商务模式降低了买手店的实体经营成本，有利于作全渠道的推广。
线上线下销售占比的情况是：买手店的线上销售达到总营业额的40%，线下销售占到60%，O2O模式已雏形渐现，而且还有上升的空间。
所以对于互联网平台，买手该创业及工作也是我们需要了解的，你需要清晰以下内容：
1、电子商务运作模式
2、电子商务种类
3、电子商务推广方法
4、电子商务买手团队建设
5、电子商务的进出口模式
6、海外代购网站对接电子买手实务
7、淘宝商城买手组建
买手店的组货和差异化
把以上所有都搞定后，接下来买手店最需要的则是寻求适合自己品牌形象，独创一种服务策略。买手店要成功，不论过去和未来，就是要够特别。没有一个特别的卖点，必定做不长久。
购物在当下和未来是一出 ‘戏剧’，买手店一定要有‘好玩’的点来吸引顾客，让消费者能感觉到被‘娱乐’了，不然人们为什么要特意来到买手店呢？所以买手店的货源以及组货方式就变得额外重要。
找准自己的DNA以及对应的设计师品牌资源，对于买手店而言，至关重要。你要让你的店铺在消费者心目中制造一个独特的产品名称和形象，它的目标是在市场上建立一个可以吸纳客群成为其忠诚顾客的差异化存在。
DNA的建立是要渗入品牌的方方面面的，这样才能深入人心。比如你的产品、你的橱窗、你的海报、你的室内陈列、你的秀场、营销模式、甚至产品所用的颜色和logo。
买手店该如何订货？
众所周知，撇去“即看即买”不谈，正常的品牌都是提前半年订货。所以说，开买手店的计划要在开业半年前就需要把品牌和货品确定下来。
目前来说，国内买手店与品牌之间的合作形式分为两种：一种是寄卖制-四六和五五分不等，这便考验了买手店主理人超高的情商和谈判能力；另外一种就是买货制-即把货品买入需要一定的资金支持。
需要注意的是，如果是国外品牌，则涉及到质检的问题，因为货品在报关进入到中国之后是不能直接进行销售的。因为国外的货品通常是不具备中国需要的水洗标签合格证等的，一来如果是进驻百货或shopping mall商场方面对质检有要求；另外是避免现在所谓的“职业打假人”减少自己的损失。
关于进口商品报关
首先要确认与国外的采购合同所使用的专业术语：CIF/CFR/FOB/FCA等，这些术语直接影响谁支付运费和保费的问题，同时在报关时因为不同的术语代表不同的价格、完税金额，税款等，直接影响货品到店的零售价格和利润。
货物到港后，准备相关资料给报关公司后等海关叔叔审查。需要注意的是，进口服饰一定要提前把装箱单和形式发票提交给报关公司。
海关通过后，便是交税，第一次交税的时候还是多少有些麻烦，譬如开通电子支付、签订三方协议等等，如果有买手店主理人或买手老司机带路则会简单很多。完税后就是海关查验，通过后货品才能出关。
瓶颈期如何躲过？
很多人在创业的第二年内会开始遭遇和必经瓶颈期，随着生意的不断深入，市场还有你的顾客对于你店铺的要求也变得越来越多越来越复杂。更好的库存管理系统，更方便的国际物流，更科学化的组货方式，更好的数据优势，以及与顾客更紧密的互动，是买手店常常被人忽略的优化方向。
除了资金以外，大多数职业买手店主都会提前接受系统的买手培训，这不是在浪费时间，这是在为你的未来进行时间投资，这会让你更加清醒的了解未来的营销方向。
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