对于创业公司来说，团队的重要性不言而喻。然而大多数创业者却没有认识到这一点，他们觉得只要项目好、壁垒强、容量够大那就有人愿意往里边儿投钱。事实上并非如此，哪怕再好的项目，再好的产品始终是要人来运作。所以在整个创业过程中，创业者需要做的就是构建一个跟他步调一致的团队。
创业者最重要的任务之一就是找人，但是招人是每个创业公司的大难题。因为很多创业公司给不起太高的工资，却又着急用人；好不容易看上一个，别人又看不上自己......所以有些创业者会为了项目而随便找一些人，却不知道这样的随便为公司埋下了隐患。
创业者入如果初期没办法用高薪或者人格魅力找到优秀的人才团队，那么最好的方法是保持小团队，只招最优秀的人，像天使投资人一样去找人。有时候人数少的小团队，反而有着更强大的爆发力，而人员过多对于创业初期来说，可不是什么好事。增加人员成本不说，公司关系也会变得比较复杂，决策和执行效率也会大大降低。所以，国内的华为、阿里，在他们的创业过程里面，一直都保持着十几个人，几十个人的非常精简的小团队。
有时候创业组不到团队，并不可怕，可怕的是请神容易送神难，而且这些个神仙还要把你家里搅乱。不少创业公司在有了一定的资金基础之后，为了抢占更大的市场会开始盲目的扩张团队、大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业 “大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，最后才发现“高薪聘请的精英团队，实际上对用户的反馈一无所知”，外来的职业经理人，也将产品逐渐改得面目全非。很多创业公司过早死掉，往往就是因为盲目扩大团队规模，反而加快了公司的现金消耗和死亡。如果创业者放慢招聘速度，抬高招人的准入门槛，保持小团队和可控的成本，就能给公司争取更多生存和试错的时间。
总而言之，如果能找来牛人当然最好的，但是找不到创业者可以考虑选择那些有快速成长潜力的新人，虽然这些人看上去还很年轻，还不成熟，但是你总能在他们身上发现一些优秀人才独有的气质，这对于创业团队来说，也是一种很好的选择。
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