德鲁克说：“管理就是最大限度地激发他人的善意。而在团队里每个人都不希望被奴役，只是让他们相信自己是有能力成为自己的主人。坚信学习可以改变自己，不会就学，学了就用，错了就改，就看谁快。
在团队管理过程中，与企业运营管理息息相关的就是人的管理，虽然每个人不希望被奴役，但是人的主动能动性却越来越差，所以更需要企业的中高层管理者，依据企业实际制订符合企业的相关标准和流程，各项工作有标准可循，有工具包可参照，这样才能确保各项工作都在正确的轨道，这样老员工依据工具包进行工作能够更快更精准，新员工依据工具包工作可以不偏离目标，对过程中出现的问题也可以随时与老员工请教，这样我们的新员工培训的成本也大大降低了，反工率也降低了。
员工工作积极性高与不高，工作能效是否强，都取决地管理层的有效关注和引领，所以在员工成长方面标准越细化，工具越全，员工的积极性越来，不论是什么工作都可以找方法，也能让新员工更快的融入到工作中去。
领导力不仅是决定一个团队能走多远的重要指标，也是工具包，如何和人说话、怎么表扬人、怎么布置工作、怎么开会和怎么创新，全都有工具，不学习领导力的工具，就是勤奋的懒惰。所以在团队管理过程中我们如何制订更全面的工具包，如何去执行、如何对过程进行监督并及时反馈都是非常重要的。
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