统计之都对 Hadley Wickham的访谈里，提出了一个“社会化编程”的说法，类似Github这样的平台，正在改变程序开发的一些做法。我看了Rstudio公司在 Github上的开源项目，13名开发者（包括首席科学家、CEO、CTO）维护着159个开源项目。
随手查了下其他公司在 Github上的开源项目。谷歌1856名开发者维护1283个开源项目，微软3809名开发者维护1803个开源项目，IBM Cloud17名开发者维护265个项目。阿里巴巴124名开发者维护着193个开源项目，国内其他公司就不再列举了。
单纯从数字上讲，很难作出比较，但是有一点是比较清晰的，作为一家小公司（只有100多人），Rstudio绝对是开源项目做的比较多的公司。
不知道Rstudio算不算一家典型的美国科技公司，既不是高新技术企业，又没有软件著作权和专利（都开源了），这放到国内活不下去啊。
但在“社会化编程”的背景下，公司格局渗入到整个开发者社区里，像 Rstudio这样的小公司，可以影响到几百万R用户或R开发者，很多人的生计很大程度都依赖 Rstudio公司提供的工具，所以，社区对一家小公司的关注，往往超出了人们的想象。
就像 Hadley Wickham 在访谈中所讲到的：
......我发现从我创立一个 Github 项目（repository）到我收到第一个提交请求（pull request）的时间变得越来越短了。最近我刚新建了一个项目而且没有告诉任何一个人，但我发现 4 小时之后就有人向我发送提交请求了。我认为这是社会化编程非常酷的一个方面，作者会更加有动力投入到他们的项目中，因为人们不仅是在用你的软件，而且是在参与你的开发过程。我和我的同事曾经在讨论如何利用 Gist，其中一个例子便是 RPubs。它应该基于 Gist 构建，这样你便可以在上面 fork 其他人的作品，然后添加一些修改。如果原作者愿意，他们会将修改反过来应用上去。我们有很多关于这方面的想法。
“而且是在参与你的开发过程” ，意味着整个社区都在为开源项目做出贡献。功利一点讲，Rstudio公司降低了人力资源成本。
很多人也提到，开源与商业利益矛盾，统计之都对Rstudio公司CEO J.J. Allaire的访谈中，J.J. Allaire说：
虽然我们的开源产品是可以免费获取的，可能许多人不会购买我们的专业产品，但当客户对 R 更加认真时，或者需要在更大的环境中部署 R 时，他们就会倾向于购买我们的专业产品。所以，这就是我们营利的主要方式——靠那些专业的服务器产品营利。
在谈到 Rstudio未来的远景时，J.J. Allaire说：
我希望在接下里的十年中，我们能看到 R 现今在大学中占有的优势能真正地占领专业统计学家的世界。我对此充满了希望，而且我希望 RStudio 能在促进 R 积极转型中起到重要的作用。我们继续致力于使 R 构建得更容易学习和使用。这样，当一些机构决定长期使用 R 代替他们现在的专业统计软件时，他们会进入一个非常完善、非常强大、很容易学习的环境。所以他们可以成功地采取行动大规模应用 R。我希望接下来的十年中 RStudio 可以促进完成所有的这些事情。
我想也只有把整个公司的格局放在整个社区里，才会说出这样的话吧。
我这是“很功利”地去谈开源社区和Rstudio公司。事实上，很多开源贡献者正在以行动改变着人们的观念，例如，XGboost的作者陈天奇在开发完XGBoost之后，很快就将该算法推到了开源社区，其算法优异到横扫各大比赛，结果社区里讨论最多的是，陈天奇为什么不自己拿着算法参加比赛，把奖金都拿到手之后，再开源呢？
可能这就是人和人之间理念上的差异吧。
最近在看前端框架vue，在官网上看到两个中国区特别赞助商，极客帮科技和贝米钱包。其实vue所要求的赞助并不高，每月捐五百刀就可以是黄金赞助商（有几家是中国公司）了。
我不知道这些中国公司对vue的贡献有多大，可能仅仅只是给了钱而已。但我觉着能有这样的世界视角去审视自己公司的定位，其实挺难能可贵的，而且传递了一个很好的信号，重视对内对外的、公开透明的技术交流和发展，我看了下贝米钱包的官网，赞助了11个开源项目，这比关起门来靠冥想专利软著不知高到哪里去了。
其实很多公司为了一件“皇帝的新衣”，投入巨大，效果还真不见得有赞助开源项目有效！
这可能也是“老”公司和“新”公司的区别吧。“老”公司还沉浸在“高新技术企业+软著专利+认证“的模式，“新”公司已经开始拥抱世界了。
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