2012年曾被成为90后的职业元年，而时隔5年，这群曾经被冠上“叛逆，意志力薄弱、以自我为中心“等等标签的群体，如今已成为企业的中流砥柱，但是对于刚刚踏进职场大门的90后们，很多的HR仍束手无策。好的士兵是训练出来的，显然一个好的职员，也是培训管理出来的。那么，企业HR应该怎么样管理90后员工呢？
玛尔思商学院近多半的员工都是90后，创始人王亚星老师分享了自己的“独家秘诀”，有很多客户会问我们现在有这么多的培训公司，但是还是选择了做全网营销培训呢？面对这么大的竞争市场，我们是怎样表现自己的优势？作为一个刚刚创业的公司怎么留的住新员工的？是什么原因让员工像打了鸡血一样去战斗。其实，这很大程度上归功于玛尔思商学院总结了一套完善的组织建设和文化管理体系。
1、打造团队文化体系
MARS在创业初期，并没有什么根基，当时的成员也来自不同的地域，有着不同的文化教育，团队扩张裂变很快，其中60%都是90后，团队氛围好、愉快的同时，我们也面临着很大的挑战。就拿我来说吧，我之所以没有选择离开这个正在含苞待放的公司，是因为喜欢这里的团队气氛，喜欢这里的文化氛围。我们的杀手锏就是形成“同道文化”，其核心就是打造一支互相依赖互相信任的团队。据我们公司90后所填写的调查表显示，大多人选择一个公司是认同公司的企业文化。对于创始人来说，你不能只懂得招人，不懂得如何留住人，你要去营造一个文化，让每个人都喜欢并且凝聚在这里。有人说，团队就像一盘沙，只有加水才能让它们凝聚在一起。如果你耗费大价格招聘来的员工，轻易的离职而去，这绝对是一个得不偿失的错误。
2、让团队做到互信互爱
比如说，MARS员工相处“十六字方针”：人格平等，相互尊重，相互帮助，相互监督。这个方针是玛尔思送给每一个新入职员工的见面礼，只有让团队的每个人都做到互信互爱，团队才能壮大。让团队互信互爱，你首先要和他们沟通交流，了解他们的想法甚至是生活态度。否则你就会与他们产生隔阂，我们销售团队只要是邀约客户达到一定的数量，就会给予奖励，我们聊的主题主要针对于三个问题，一是为什么要加入玛尔思？你在玛尔思学到了什么？你还有多少需要改善的地方？正是老板经常和员工混在一起，才能了解员工的想法。
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