工作的时间表和路线图

年初的工作除了总结上一年的考核业绩，还要开展以后年度的工作。

这些年工作中，没有高层领导要求基层行的部门制定三年规划，一般基层就是做业绩，反而这样宏伟的规划都是总行部门开展的。

可是在2020年，我们这样的基层分行也在新领导的要求下开始筹划。去年年初，办公室就牵头制定2020年-2022年的三年规划目标，今年是由计划财务部牵头制定2021年-2023年的三年规划目标。

如果你能够遇到一个非常有水平的领导进行指导是非常幸运的事情，他（她）就会谈谈他自己的想法，告诉你如何工作。只是这样的领导可遇不可求，我们还是要想自己的方法。

我们大领导常挂在嘴边就是：制定计划要详细，要有时间表和路线图。其实在写部门工作总结的时候我也有写新一年工作打算，但那个非常笼统宏观，所以要详细列出时间表和路线图这样的要求真的把我们每个部门负责人带到一个新的战略高度。

坦诚讲，我部门工作规划在我脑子里也差不多酝酿半个月了，昨天上午我主动和主管领导交流一下，听听她的想法。回来后，我又召开部门工作会议，和部门人员交流各自落地的想法。

这个民主的过程对我有非常重要的意义，可以调整自己思路不正确的部分。这样综合大家的想法，同时结合自己的经验，我下午就提交了一份2021年工作有时间表的详细规划。

每一年都有很多固定工作，但工作亮点肯定不在基础工作上。今年我部门的创新工作我就放在廉洁家风建设和纪检干部的培训工作上了。

家风建设的整体想法：春节前要下发倡议书（已完成），制作倡议书的H5（已完成），有仪式感地签订廉洁家风承诺书（印刷带底纹的纸张让大家签字），最后书记给支行讲廉洁家风的党课。活动方面是让各支行上报好家风的家庭，做成板报在分行展览，如果经费允许还可以办个廉洁家风书画展。今年每个纪检委员都要谈自己对廉洁家风的心得体会，最后把每个人的讲话做成一个视频做个报道。

对于各党支部的纪检委员的培训，今年不仅仅是我们部门给他（她）们讲课，也要求他们每个人今年讲课一次，然后明年对某些专业内容进行闭卷考试。同时要求纪检委员对党支部书记画像，必须提出书记的优缺点和存在的问题，做好监督职能。

2021年我们还要设计和建设廉政警示教育活动室，首先选择地点（已经选择完毕），其次是设计里面的内容板块。

在没有任何指导的条件下，我们需要学习一下其他单位的先进经验（已经联系，但还没有去参观），参考后了解到的信息用于设计符合自己单位的活动室。以后干部提职，纪检干部活动都要到这里接受廉洁教育。

工作有这样的时间表和路线图，思路真的就特别清晰。我希望在总行对建党100周年的活动还没开展的时候，尽早动手，推动分行自己部门创新的工作内容，为今年我主管领导退休画上一个圆满的句号。