“人与人之间，只要有气场，就会有成就。
有生命的地方就有气场。
气场也是人际交往中亲和力、压迫力、吸引力的综合。人们通常以每个人为圆心、以1米为半径画一个圆，来代表个人的气场；它不是客观存在的，只存在于人际交往中。
每个人的气场是与生俱来的天赋和后天环境磨砺的共同结果。为了赢得成功和尊重，获得幸福健康的生活，你应该了解什么是气场，气场拥有何种改变命运的力量。同时你需要学会如何用气场来塑造自我，让自己独一无二的气场发挥最大的功用。因为是气场在决定你的人生。
改变气场，首先要改变自我的格局；改变气场，要懂得如何平衡同事间的力量；改变气场，要打造对于团队的吸引力；改变气场，要形成对于全局的整合力和影响度。
什么是气场？ 气场是指能够左右或改变他人或群体的心理和行为的能力。
气场源于心理法则
那么，什么是投射效应？
所谓投射效应，是指以己度人，认为自己具有某种特性，他人也一定会有与自己相同的特性，把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人的一种认知障碍。即在人际认知过程中，人们常常假设他人与自己具有相同的特性、爱好或倾向等，常常认为别人理所当然地知道自己心中的想法。比如，一个心地善良的人会以为别人都是善良的，一个经常算计别人的人就会觉得别人也在算计他，等等。“以小人之心，度君子之腹”就是一种典型的投射效应。当别人的行为与我们不同时，我们习惯用自己的标准去衡量别人的行为，认为别人的行为违反常规；喜欢嫉妒的人常常将别人行为的动机归纳为嫉妒，如果别人对他稍不恭敬，他便觉得别人在嫉妒自己。
可见，企业要想做好、做强，必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终导致失败的恶果。
生活中，墨菲定律被认为是无处不在。
当你在街上准备拦一辆车去赴一个时间紧迫的约会，你会发现街上所有的出租车不是有客就是根本不搭理你。而当你不需要租车的时候，却发现有很多空车在你周围游弋，随时等待你的召唤。
根据行为心理学的研究结果：3周以上的重复会形成习惯；3个月以上的重复会形成稳定的习惯，即同一个动作，重复3周就会变成习惯性动作，形成稳定的习惯。
为了卓越，我们应建立以下这些良好的习惯： ·积极思维
·高效工作
·爱岗敬业
·不断学习
·锻炼身体
·自我控制
现实中，贫困的人常能白手起家；反之，继承父母财产的人却往往家道中落。如此看来，没有欲望的人，就好比没有上发条的钟表一样。而要想让钟表走动，就必须费些力气上紧发条。
我们能悟到很多道理：学历代表过去，只有学习能力才能代表将来。持续学习，虚心请教，才能少走弯路。
在现实生活中，有的人在学校时成绩是一流的，进入社会却成了打工的；有的人在学校时成绩是二流的，进入社会却当了老板。为什么呢？就是因为成绩一流的同学过分专心于专业知识，忽略了做人的“圆”；而成绩二流甚至三流的同学却在与人交往中掌握了处世的原则。正如卡耐基所说：“一个人的成功只有15%是依靠专业技术，而85%却要依靠人际关系、有效说话等软科学本领。”
著名教育家黄炎培十分赞赏“外圆内方”的做人原则。他在给儿子写的座右铭中就有这样的话：“和若春风，肃若秋霜，取象于钱，外圆内方。”黄老先生的话，实际上是对“外圆内方”的一个很好的解释。在他看来，“圆”就是要“和若春风”，对朋友、同事、左邻右舍要敬重、诚实、平易近人，和气共事；“方”就是要“肃若秋霜”，做事要认真，坚持原则。“取象于钱”则是以古代铜钱为形象比喻，启发人们要把“外圆”与“内方”有机统一。真可谓言简意赅，发人深省。
美国心理学家做过这样的调查，一名彪形大汉，在拥堵的马路上横穿而过，愿意给他让路的车辆不到50%，车祸率很高。而一名老弱病残者横穿马路，却是万人相让，大家还觉得自己是做了善事，车祸率几乎为零。
人脉是决定气场的暗码
推销大王乔·吉拉德说：“在你追求成功的旅途中，光是孤军奋斗是不行的，你需要不断扩大你的社交圈子，建立起自己的人际网络。”诚然，拥有真挚的友谊是很多人成功的基础，有几个谈得来的朋友，彼此之间心心相印，其激励作用和创造力都是无法估量的。我们从那些伟人的自传中，总是能够找到友谊的位置，甚至很多人是因为友谊才走向成功的。
经常与他人合作，一个人就能发现自己新的能力。如果不去和他人合作，有些潜伏着的力量是永远发挥不出来的。无论是谁，只要他耐心去聆听，他所交往的人总愿意告诉他若干秘密，给予他一定的影响。有些信息对他而言可能是闻所未闻，但足以转变他的前程。没有一个人在孤身一人的环境里能发挥出他自己的全部能量，而别人常常会成为自己潜能的启发者。
据研究，高达93%的沟通是非语言的，其中55%是通过面部表情、形体姿态和手势传递的，38%是通过音调传递的。
索隆说得好：“我们必须从服从他人中，学习如何管理他人。”
在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。
愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队，会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。
一些人错误地认为，企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果，但它会极大地限制员工和企业的创造力，并容易使企业丧失前进的目标，使员工对企业未来的认同感大大降低。相比之下，为企业制订一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，对于一家企业的长远发展来说，其重要性更为显著。处于成长和发展阶段的小企业可能会将更多精力放在求生存、抓运营等方面，但即便如此，管理者也不能轻视愿景对于凝聚人心和指引方向的重要性；对于已经发展、壮大的成功企业而言，是否拥有一个美好的愿景，就成了该企业能否从优秀迈向卓越的重中之重。
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