我认为靠谱的精益创业流程：
找到最大的市场——确定清晰的发展愿景——将目标愿景分解成足够小的待测试目标——在最短时间，以最低成本开发能包含初步价值主张的产品——快速投入高势能市场（最少量核心目标用户）——获取反馈，不断调整.战术或战略——经历足够多的失败——找到核心增长点，精炼产品并投入战略资源。
开发某种产品或推进某种商业模式不是为了成功，而是为了测试我们的预估，以便验证、修证或否定他。
所以进行某项商业（或非商业）模式时，应该先提出清晰、符合大趋势的目标愿景，再将目标愿景分解成足够小的待测试目标，通过最小化产品，快速向少量代表性目标客户群推出，获取真实的反馈，并与待测试目标作对照，验证、修正或否定待测试目标，直到找到真正的发展引擎。
中国式股权众筹，对于非精英阶层来说，还是太超前了些。大部分项目难以落地也就是非常自然的事了。
以产品众筹之形，行股权众筹之实，强调激活人的闲置资源、知识、经验是杨勇的中国式众筹实际上在做的事。产品众筹模式经过这么多年的发展，已经相当的成熟，同时也无法满足众多参与者越来越强烈的参与、共创、共担、共享需求。在产品众筹基础上引入股权众筹，是大势所趋，人心所向。
在企业经营层面，目前比较可行的是合伙人模式，在股权众筹大势之下，前期合伙人模式，企业上轨道或需要更多的“失控”创新时，引入股权众筹模式。当然，这需要企业创始人在设计股权时，有充分的前瞻性思维。
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