20171203李清宇说，今天周日没有大老板上班，领导开会的时候对我们说， 我不要你们做事，你们做事对我一点好处都没有，做的多错的多，我只要设备不出问题就可以了。 你们只要有什么问题提前报告出来，我去买配件，做好平时的保养就可以了。做机修不是做苦力，没有必要天天忙的要死，你们忙的要死，只能说我做领导的有问题，居然设备天天出问题。 做机修就是提前发现问题，不要等问题爆发成了事件后才知道解决。 第一次听到领导对我们说不让我们做事的。 想想也是的，如果人都在忙着做一些抢修设备的事情，只能说明平时的保养没有保养到位。 没有将设备维修流程化，人应该是去做那些意外事，普通的工作都需要流程化解决就可以了。 很佩服我现在做事的领导的眼光，居然鼓励我们上班打混，说不会打混的人，都是不会工作的人，天天累的要死的人都没多大出息。
2017.12.03KOBE评吴军的谷歌方法论:Google的早期岁月
首先吴军老师在这一章中简述了在Google没有出现时整个互联网搜索的现状。大部分工作都是以雅虎为代表基于传统的操作，这种操作方式限制了互联网的发展速度。但是雅虎做的一件事情却“英名不朽”，建立了互联网的商业模式。
在大家的发展一筹莫展的时候，Google的两个创始人出现了，与众不同的是，他们一开始就是颠覆者，他们不是从传统的文献检索处入手设计算法，这让他们得以从一个全新的角度去解决了问题。这种跨学科取得成就给我们的启示是，要从不同的角度去思考问题。上一季硅谷来信的时候吴军老师讲过很多跨界和跨学科解决原有问题的例子。
最后，谷歌之所以能成功，是因为他们的两个创始人佩奇和布林远大的抱负。从昨天的文章Google创造的历史上最轰动IPO就可以看出，Google走得每一步都是深思熟虑后的正确选择，成功并不难在于少犯错。没有远大的胸怀和雄心做不到步步为营。从谷歌的发展历程给到其他企业的经验是,谷歌一开始不作恶的方法论和领导人重视员工的选拔等前期工作为谷歌的发展奠定了一个非常好的根基。就像棵参天大树,在长成之前是因为它的根基是足够牢靠的。
20171203 猫书评罗胖《罗胖精选｜被误解的指挥家》：原来指挥家主要发挥作用是在排练的时候，在舞台上才是真正的表演啦。
20171203丹丹丹评吴军
Google的早期岁月
如果不了解佩奇和布林的雄心和胸怀，就不可能懂得Google为什么能成功！Google早期岁月三位年轻人的雄才大略，说明互联网时代是年轻人发展的大好时光！
2017-12-03 得到日磕团 第208天
网友评论