1.指标及权重:
学习完五大数字力第一个模块“现金流量”——比气长、越长越好,进入第二个模块“经营能力”——翻桌率、越高越好。桌子比作餐厅的资产,看这张桌子能一年做几趟生意,来判断经营能力如何。对照公司,公司重要资产分别是:应收账款、存货、固定资产、总资产。看这些资产一年帮公司做几趟生意,即可判断经营能力高低。经营能力模块涉及三个指标及权重如下:
2.公式:
2.1总资产周转率=营业收入/总资产,总资产用期初与期末数额之和平均得出,用平均资产总额衡量资产在一年中的水平更客观合理。
2.2周转率<1为“烧钱行业”,或叫重资产行业、资本密集行业。总资产周转率接近1,表示经营能力普通,接近2表示非常优秀,介于1-2的都是运营正常的公司。
2.3周转率<1为“烧钱行业,需要确认公司有足够的现金“够烧”。首先,看“现金占总资产比率”是否>25%;不是的话,看是否是收现金的公司,看平均收现天数是否<15天。
3.计算:
3.1分子:营业收入(见利润表),为208.84亿元。
3.2分母:平均资产总额。资产负债表中找到期初(2015年)、期末(2016年)各为60.90亿元、213.99亿元,平均资产总额为137.44亿元。
3.3结果:208.84/137.44=1.52(次),与财报说核对一致。
4.同行比对:
标示不良的康达尔、天马、金新农作为传统制造行业与其他同行差距巨大,结合其他指标慎重考量或直接排除掉。
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