我们单位是供电公司，平时大家工作都非常忙，五一文艺汇演只有一个星期的准备时间，非常紧张。忙忙碌碌的完成文艺汇演后，分享四点感受：

一是要资源。要完成文艺汇演，首先需要有调动整合资源的能力，这就是要资源，具体就是需要领导的支持，整合所有的资源，支持这项活动，类似于中国的集中力量办大事。其次是资源的整合，文艺汇演需要相关部门，从外围环境、安保措施、后勤保障、宣传等方面进行配合和协助，需要团队形成合力，团队，团队，团队。

二是请专业的人做专业的事，少走弯路。我们一开始自己制定了工作流程和方案，总是感觉老虎吃天无法下抓，后来我们邀请了专业的演出公司。从演出公司的角度来看，我们准备的方案都是不达标的，太粗糙。演出公司制定的流程控制单，按照时间顺序精确到分钟，从晚会的开场视频、领导致辞讲话、再到每个节目、直至最后的谢幕，一气呵成，每个环节都严丝合缝，这样才是整体流程的控制，这也是参与活动让我最佩服的地方。

三是倒计时。首先是逼，必须做，下定决心一定要做成，不能犹豫。其次是再逼，对每个环节不断的重复找问题，特别是在彩排时，导演说的“今天有问题可以谅解，我们要解决，但是明天再有问题是不可以原谅的，这是我们的责任。

四是反思。通过参与活动，从门外汉到知道晚会如何运作，让我感受到：现在的晚会利用LED大屏加侧屏，灯光电的效果美轮美奂，而且灯光、视频、音效的控制都是利用电脑的中控台控制，非常准确和高效，反倒人是最不可控的，具体就是演职人员的配合是最不可控的。就管理而言，如何将最不可控的人，变成有序可控的，或许这是个悖论，但这就是管理的核心。“如何管人”。

引力区EOS竞选

参加了引力区节点竞选小组以后，我负责进行千聊分享。

具体做了40分钟的直播，我分享的主题是“柚行天下，始于足下，从普通人的角度讲述投资区块链的故事”。

因为是第一次做直播分享，回过头来反思，存在的问题是：前期素材准备和提炼不够精确，在分享开始前的十分钟，还在办公室加班，准备不充分，依赖症拖延症并发。在直播过程中，由于第一次用千聊，先说录语音，再按发送，需要操作两次，总是打断思路，导致边说边想，边想边说节奏有点慢。以后任何工作都需要把前期的准备工作做充足，打好基础。

二是和同组的大咖互动交流，收获颇丰。

比如我们在日本的组员仲一说：日本有很多值得我们学习的地方，也有许多不得不佩服的地方。我们中国有值得自豪的地方，比如我们的移动支付，饿了吗、滴滴等等，都是中国起步的很早，但是现在数字货币，我们中国落后了，为什么？因为监管部门简单粗暴的管理，在国家层面战略上没有规划，放弃了数字货币的大好前途。幸好有一帮国人在坚持，比如像引力区，帮助我们普及了不少人，留住了火种。去年94的时候，比特币被赶出去的价格不到2万，以后再请回来的话，估计应该在20万了。EOS被赶出去的时候只有3块钱，今天的EOS已经120块钱了。

可惜了，面对滔滔不绝的数字货币浪潮，因为监管部门的怕担责任，让我们的国民财富，也许是一代人的奋斗青春就白费了。现在白白替别人打工，别人给你比特币，浪费了多少时光，很多人现在还蒙在鼓里，认知没有跟上，而日本现在3%的国民在持币，而且还在迅速普及。日本国家支持数字货币合法的普及，这样给了民众极大的信心，如果说我们国民再放弃的话，我们这一轮会损失惨重，就像EOS的价格，在6月2日上线以后，再也不可能回到3块、30块的时代了。我们现在是能拉一个是一个，我们抓紧给身边的人普及，让身边的人抓住这个浪潮，一定要紧紧的拿好手中的币，不要被时代的这趟车抛弃。

EOS引力区让我们看到了这种能够发动群众力量的能力，这是其他竞选节点所不具备的。所以引力区竞争超级节点，一定能够胜出，虽然其他竞争节点的大佬手上也有握有重兵，但是随着时间的推演，引力区因为有真正能发动民众的力量，一定能够胜出的。

说到EOS，我们持有EOS的人，就是EOS的股东。现在越来越多、越来越优秀的人，都投入到EOS的生态中来，让人真的很惊讶。比如：ok、火币、蚂蚁矿场、Bitfinex都进来了。从来没有哪一个区块链项目如此吸引人，而且从6月2号开始持续的选举永不结束，那么这就驱动着EOS这个新物种进化，不断进化，前进永无停止，真的是厉害了！所以庆幸我们可以看到，区块链这个东西真是神奇，非常神奇！不过对于我们普通人来讲，我们需要做的，只是屯币养老，这才是我们实实在在的需求。

因此，EOS是不会停的，悄悄告诉你，EOS还没有在日本主流交易所上线，你知道该怎么做了吧