每年公司总部都会组织条线开系统的年会,我们的年会跟其他的年会不一样,我们做专题汇报,很有幸,每次都有机会参与这样的头脑风暴,有时候像是被电击,有时候像是跟这帮人不在一个世界的思考维度上,落后的不止一点点。
今年,整整的一天,从上午九点到下午六点半,9个有针对性的主题,5个集团分支汇报,最后两位大佬总结。有优秀区域经验分享,有新区域不足改进,有开拓创新的工业化试点,有第一次做批量精装交付经验分享,还有领导分析细细琢磨2018问题,为2019年如何做长远思路部署,更有领导阅百卷书,说出了管理的本质,从企业文化出发对自身定位和未来的思考,让我非常惊讶,优秀的人,一直在谋划在思考,在总结。
领导之所以为领导,除了比你优秀之外,他还比你更有精益求精的精神,对自己从来不放松,他们似乎有一套打怪升级的宝典,看得更长远,做得比你更好,思考得也比你更多,一件普通的成本过程管控可以提升到是否可以像做工业化一样,管好每个螺丝钉。除了自惭形秽之外,跟着这帮优秀的人,提高对自身的要求,也许会慢慢缩短差距。
你跟他们,其实,就差更进一步。
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