思考题
1.还记得我们以前的文章吗？“什么是落后？” 从今天的这个角度望过去，“1% 之后全是落后”有了个清楚的解释 —— 大多数人连成长都没有，何谈成长率？你身边谁是“有成长率的人”？你见过、分析过哪个“有成长率”的公司、项目或者团队？
成长是通过学习正确的知识，自己的认知提升，通过实践获得自己内化的过程。
成长率是今天60分，明天可以是65分，后天70分，每天 都在成长与进步的人，回想我身边的人的话，我觉得是我们一个系统里的茶文化培训机构，前年10人，去年30人，每一年都在成长，业务也是，还新成立了培训学院，他们是一群成长型人，成长型的团队。在成长的过程中，我知道的是，几乎大半年的时间，他们每一个领导人都在加班到深夜，没有周末休息，到哪里都是三个人合伙人同进出，任何细节都自己在把握，做到完美精致，把课程打磨到行业里没有人可以企及。一年多的时间，他们团队就成熟壮大起来，从最开始想加入他们，但是觉得有很多不确定因素，不有完全的安全感，所以最后了没有实现加入，到现在彼此的差距已经很大了。
到目前为止，我没有分析过。见过的就是茶文化培训机构，他们就是三个人，明确擅长和分工，达成了很好的配合，产出的效能也很明显。现在已经是重庆市人社专门的培训机构，从非专业变成了行业的标准化，价值就翻了数倍。
2.你曾经遇到过什么“无价的关键知识点”？你用什么方式回馈了教会你的那个人？
我曾经遇到过无价的关键知识点是：“爱”是一个人可以完成的。
我就是通过最近自己每天的专注投入到自己所选择的，把自己当人生的主人，爱自己就是给自己最实在的磨练去成为更了的自己，回馈我的引导人。
3.你身边的聪明人都有谁？你觉得自己值得他们重视吗？如果是，为什么？如果不是，为什么？接下来你应该怎么办？
聪明人，我觉得就是茶文化的创始人。
我觉得自己暂时不值得他们重视。
因为自己没有全身心的把他们当成平等的关系对待，总是觉得自己不专业，与他们沟通显得有点不自量力，或者自己的提出的建议对方也不会接受。
要成为对别人有用的人，而不是看上去像很能干，或者说起来很有想法，实际业务的促成，就是一个很好的证明。
客户服务方面，更是自己的实际效率说话。
接下来，我应该认识到自己的价值，在合作的过程中，更多的去了解参与茶文的培训过程中，花时间去走近这个行业，让自己成为懂行的人，建立共同体意识。用心的与团队有更多的交流，知识的积累需要有一个过程的，给自己时间去学习新知识。
多与团队交流，关注团队成员的真正需求，帮助解决这些需求的过程，自己提升，关系接近。什么是真正对成员重要的，这些都是值得思考的问题。
时间和注意力花在哪里，产出就在哪里。
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