20190408

0408+4连+沐沐复盘

【今日回顾】你作为管理员做了什么？

1.完成图痒关于颁奖海报的图文操作分享文

2.协助小助手完成值日任务，今天没再出错了

3.设计群对小助手进行鼓励和表扬，也再次明确了三点需要在设计中忽视的内容

4.学习组织行为学、画画，股初课程复习

5.重读非暴力沟通

6.大表哥加了我，表示非常非常开心

【运营经验】

1.鼓励需要明确到点，今天的表扬比较空泛

2.让每个小助手被看到，被鼓励

【见识/感悟】

1.情境理论：情境不是泛泛的生活和工作，同事具体动作与环境的互动。

我的理解是名词和动词，或者说鸡汤和践行，岗位和岗位职责

2.情景强度：情景的规范或标准在多大程度上支配我们的行为

001明确性：清晰、明确、单一的工作或者操作所产生的的强度最强，比如小助手做颁奖海报，模板已经将大部分内容确定好，小助手需要做的就是，添加时间，人名和头像，这个操作算是清晰明确的；再比如说对于孩子的作业，明确时间完成某项作业，并明确完成结果；再例如行动营，规则明确，规定10本书，10天读书打卡，规定12篇材料，12天材料打卡，8场分享，8篇分享输出，每日一问输出，任务清晰明确

002一致性：关于工作指示的，这里是指结果的一致性？还是操作上的一致性？例如行动营的一致性目标是干掉懒怂拖，提高读写说，对于每位学员的要求都是一致的，不知道是不是这样的理解

003约束性：对于个体自由的约束，比如说行动营的必修打卡、每日一问打卡，必须要23点前完成，导师分享输出72小时内完成等等，这就是行动营规则的约束

004严重性：个体行为的后果，就是打破规则打破约束的后果，比如行动营没有完成全勤的结果就是押金飞走了

3.

【每日一夸】

1.例牌要夸一夸设计小助手，今天是符清平，颁奖海报任务完成的又快又好，。

2.泅寻，在欣赏他人作品的时候，学习别人的优点，然后反观自己的作品去思考，并很快做出改进

【明日计划】

1.配合连队管理，随时候命