为什么有“活动中台”？
一家公司的发展过程，一定会逐渐趋近于把自己经常要做的有效活动，进行标准化、模板化，以更高效定期推行，提升活动运营效率。
常见的活动运营中台：数据系统、折扣券管理平台、活动模板工具、活动推广工具、策略调整工具等等。
不是每个公司都有，有也也各不相同。
举例：
1知乎圆桌。
2京东的主题活动落地页。几乎都类似，如转盘抽奖、0元试用、晒单有礼、白条免息、关注店铺有礼、老用户尊享、推荐购买送礼等等。
所以，用活动中台搭出来的活动，一般遵循固定形式和样式，主要通策略、商品、话题等来微创新，带来新的活动活力。
活动中台一般什么样？
如淘宝优惠券设置后台、生意参谋等等。
活动中台的典型结构和分类：
1常见活动形式+典型活动模板系统
2活动配套工具+活动参数配置系统（折扣、券种、资源位等）
3活动数据监测分析系统
比较稳定、成熟的公司内，典型的活动运营工作流程
（多了1-2之间的两步）
1明确目标，时间，资源等。
*通过数据工具快速定义策略，并形成一个活动的形式和配置思路。
（通过数据平台快速找到发力点，明确后端策略，通过中台工具，快速实现）
*根据已有的模板，在创意形式、互动形式、活动主题策划等进行重点创新。
（根据模板，快速确认前端展现、前端玩法，然后算好账，实现与策略对应。）
2找到活动核心发力点，制定活动后端策略。
3活动主题策划，前端玩法设计。
4评估活动风险，完善活动策略和玩法。
5沟通调整方案，确认资源，跟进上线。
6活动预热、推广。
7活动执行、数据监测、优化调整。
8活动二次传播、活动结果确认，效果评估。
在公司什么时候开始考虑搭建“活动中台”？
当公司和产品处在发展期，需要不断通过活动来拉升核心数据，又已经验证过某一类活动有效，即可开始考虑活动中台的开发。
如何提出合理的活动中台的需求？
思考1，当前在做的活动，能否做到，只换一个壳和主题，就能重复做？
思考2，活动是否长期都是为了解决某一类问题？
或者是制定活动策略时候，总是需要重点关注几类数据（这样可以推演出数据平台的需求）。
思考3，活动优惠券附加权益等，可否通过一些固化工具来更好管理？
思考4，活动在站内推广、资源分发，能否通过一些机制化的方式来解决？（大公司的资源自由预约取用，并自助使用，避免抢资源和排期、或过多不必要沟通等）
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