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【剽悍牛人进化营创作模板】创作就是分享

【剽悍牛人进化营创作模板】创作就是分享

作者: 龙新科品牌形象设计师 | 来源:发表于2019-04-04 22:58 被阅读70次

    学号:3052

    昵称:吹吹风

    参加创作模块,也听了猫叔分享的《牛人创作课(基础版)》和《牛人创作课(进化版)》的课程,发现创作是有规律的,以前写500字,要憋2-3个小时,现在突然发现也不过如此,也是蛮简单的。

    其中猫叔分享了关于牛人创作课的5大秘诀!

    01、写自己的成就事件

    通过写自己的成就事件,至少有2个好处,第1个就是梳理自己,反省自己,总结出自己的优点,认识到自己的缺点,从而让自己做的更好。

    第2个就是通过写自己的成就事件,让更多的人了解到你,了解到你的精神、品质从而吸引志同道合的人,这也是打造个人品牌的第一步。

    我有哪些成就事件呢?

    001、高考考大学,同村6人,我是唯一考上大学的人。

    002、大学期间,我是同班最早一批找到工作的人。

    003、大学期间开始了自己的第一次创业,以失败告终,毕业2年后,再次选择创业,一直到现在,有了自己的车子、房子。

    004、2018年我们10个人引发了一场,500人师生的一次大型心连心公益活动。

    005、2018年公司终于找到方向,开始盈利。

    上面就是我的一些成就事件。

    02、学会写故事

    猫叔分享写故事的素材,可以从4方面来写,

    第1个就是写自己做到的故事,通过自己做的故事,可以分享心得、体会、方法论。

    我做到的故事有,大学毕业就找到同班同学羡慕的工作,2013年在2线城市年薪10万,选择重新开始,创业生涯,2018年,公司走向正规,正式盈利。这些都是我自己做的,并且已经做到的故事。

    第2个就是帮助别人做到的故事,成就他人,是成就自己的最好方式。

    帮助别人做到的故事,就是去年帮助一家企业从1.3亿的业绩,一年之间达到3.8亿的业绩,我想这就是成就他人的故事。

    第3个就是看到或者听到的故事,通过别人的故事,来分析和总结。

    我听过的故事,有一位东北的朋友,身价上亿,有一家上市公司,还有十几家控股公司,这位朋友其貌不扬,还不到一米五的身高,做事做人却能量非凡,最擅长的就是懂人性,聚人才,会画饼,乐于分享,分享自己的人脉,分享自己的财富!

    第4个就是知名案例的分享,用你细分领域的专业,来分析知名公司的案例,或者时下热点事件,来凸显出你的专业性。

    不如说,2020年东京奥运会logo设计剽窃事件,还比如说老娘舅logo升级,从美变丑的事件。

    03、行业访谈

    通过行业访谈,可以深度接触你所在行业顶级的公司,顶级的人才,听他们的建议,能让你成长的更快。

    还有就是能积累更多、更优质的人脉。

    这个目前还没有去做,希望自己可以去完成。

    04、回答问题

    通过回答别人的问题,对自己也是一个梳理的过程,同时又能扩大自己的影响力。

    在百度和贴吧上面,分享自己的故事,回答别人的问题。可以让自己变得更加的专业。

    05、经典好书的分享

    通过分享你所在细分领域的好书,能树立一个爱学习、爱看书的形象,同时通过你的分享,让更多的人受益!

    经典好书的分享,这个再接下来的一段时间,我都会来分享,同时对自己的专业知识,更加的巩固。

    以上就是猫叔分享的牛人创作课的5大秘诀!

    通过以上5大秘诀,现在再来尝试一下,创作是不是变得更容易了。

    你以为参加创作模块,我只学到这些吗?

    NO,NO, NO

    我们还一起看了《说服》这本书,在这本书里,我学到了对我来说非常重要的2点。

    001、避免使用消极的标语

    当我们要说服一个人的时候,不要采用消极的方式来打击他,因为越说消极的内容,对方就越会关注这个消极的内容,而不会想到如何改进的方法。

    我就经常会犯这样的错误,看见下属有什么地方没做好,达不到我预期的时候,我就直接说1、2、3哪些地方没有做好,为什么这么简单的问题都做不好,你看谁谁谁不是做的挺好吗,而这样带来的结果就是下属会感到很委屈,久而久之,他们就会产生远离这个团队的想法。

    002、站在对方角度看问题

    最近新招了一个员工,我们是设计公司,面试主要是看设计能力,而能够证明设计能力的就是设计作品,新招的员工设计能力不符合当时面试的设计作品,我想有2个原因,一个就是设计作品他参与了,但仅仅只是参与了很边缘的东西,而非主要的参与设计能力;还有一个就是他盗用了别人的作品。

    试用期的这段时间,明显感觉到这位设计师兑现不了,他所说的设计能力。这时候我有2个选择,一个是找他开诚布公的谈心,说服他降薪,接受正常的市场月薪,另外一个就是劝辞。

    我想用第一种方式,劝说他降薪,但如何站在对方的角度来思考问题呢?

    第一是让他明白,每个职位相对应的能力,每个职位相对的薪水,给他一个清晰的判断标准,让他自己对自己有个预判。

    第二是同行同等职位的薪水是多少,我们的同等职位的薪水是多少,

    以及我们的一个晋升通路。

    第三站在他的角度,为他保守秘密,公司中只有我和他知道这件事情,其他人都不知道。

    第四给他提供更好的成长帮助,学习计划,成长计划,帮他更快的成长,这样也就能达到他预期的薪水了。

    我想说服的目的,一定是双赢,任何一方单赢,合作都不会长久,本着双赢的心态做事情,谈合作才会形成一个正向的循环。

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