赋能有两个层面的含义：其一是“赋予能力”，要让年轻人能学会“英雄式领袖”的思维模式，在需要决策时，按照领导的思维过程做出决定；在需要后方支持时，团队平台能够提供“粮草”和“子弹”。其二是“赋予权力”，要给年轻人机会去自主决策发展，给他们试错成长的空间，要让听得见炮火的一线战士真正做决策的当事人，只有身在战场，才能抓住转瞬即逝的机会，才能做出最准确，最及时的判断。打造一个有战斗力的赋能型组织，其关键在于以下几个方面。
一、基层组织要够小，够灵活，团队平台干涉要少。传统的组织是金字塔状的，大部分决策由上层制定，层层传递下来，下层执行后再层层反馈回上层。这种上传下达具有刚性，注定了组织的规模越来越庞大。
而赋能型组织是倒三角，大部分决策由基层小组织制定，因项目成立而组建，也因项目结束而解体，更具灵活性和流动性。
小组织能从平台获得“通用资源”，所以只需配备业务团队就能快速开展业务，这注定了组织的规模不会太大。亚马逊曾经提出，一个项目团队，如果加班时点一张披萨不够，那就意味着团队成员太多了。同时，小团队和大平台的边界想对清晰，既保证了小团队能得到大平台的资源支持 也保持了其相对独立性。
有独立性才能抓住破坏性创新的机会，产生颠覆式效果。
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