6.20读书心得
第一次听说赋能这个词语，是在听到公司宣导职能要向业务部门赋能。当时所理解的赋能，是职能部门向业务部门提供更好、更优的服务，保证前线部队的业务的开展。这样理解的前提下，就觉得审计部与赋能理念不是同向而生。
拿到书第一眼看见的是“赋能—打造应对不确定性的敏捷团队”，好象与自己初识赋能的理解不同，带着疑问，开始读书解惑。结合自己的工作，对所观书之部分内容有思考进行分享。
书中第38页—40页介绍了泰勒刚进钢铁厂工作，试图削减臃肿，提高生产速度等改革工作，遭到了工人的对抗。后来泰勒改变观念，将整个流程规范化、透明化，建立科学管理的初步模型，还是遭到工人们的罢工。但是罢工工人的工作得以分解并且可以被任何人执行，他能够找到新的工人来替代，化解了改革危机，并且在高效运作系统下产量大大增加。在当时的时代，泰勒建立的管理雏型是是先进的、科学的。任何一个时代的改革都是在矛盾中暴发的。
结合自身的工作，审计看似与赋能相悖的存在。实则是通过监督管理，保证前线部队良好、自律的运作，这与赋能进行决策权力“去中心化”的理念间相匹配的。审计过程中会存在矛盾，这也是管理之路上所要面对的。
6.27读书心得
网友评论