做管理，难免要遇到各种各样的下属，面对不同的下属，管理者需要掌握不同的对应策略，这样才能避免管理上犯错。针对下面四类不同的下属，给你一些建议，做到“下有对策，上有计策”。
一、攻击性强的下属
跟富有攻击性的下属相处，管理者可以多引导和鼓励他们表达真实的意见，不管他们是真心还是怀有敌意，管理者一定要敢于正视他们的“进攻”。对这类下属，让他们说个够，在对方说得差不多时，管理者要适时打断他们，用明确的语言阐述自己的想法，切忌跟下属抬杠或者贬低他们。
二、信心不足的下属
不管大人还是小孩，其实人的天性是一样的，多鼓励才会让他们更有信心。所以，管理者要对缺乏信心的下属进行鼓励，多给予他们积极的暗示，“这件事对你来说可能会有点困难，但是，只要你好好努力，要做好其实也不难”，鼓励这类下属多去尝试，才能不断发掘他们的潜力。
三、油头滑脑的下属
油头滑脑的下属在职场混久了，早已经刀枪不入了，所以，这类下属过分批评也不会有什么效果。他们受到批评之后，可能会变本加厉地消极怠工。所以，对这类下属，与其跟他绕弯子，不如直接一点，“你又偷懒了”“少在上班时间干私事”，心里想什么就说什么，对这类下属也会起到不错的效果。
四、难以管理的下属
谁也不想遇到难以管理的下属，但是，在职场，这类人并不是少数。对这类难以管理的下属，以用为主，跟他们保持距离，不失威严，又能对事不对人，这样管理起来相对会容易很多。千万不要对他们不理不睬，他们可能会在你后面搞小动作，搞得团队乌烟瘴气，所以，用他们也要防着他们。
总之，对待不同的下属，要有不同的策略，不要一套管理策略管所有人，这样做只会让你有管理压力。
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