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未来，仍如一张白纸。任何事情都可能发生，而往往我们会误判。对于未来，我们能做的最好的事，就是去准备并享受当下可能做成的事。
——托德·卡什丹
我本周终于体会了一把什么叫天天开会的工作。开会通常是领导组织的信息交流汇总形式，我作为部门经理，我也经常组织召开各种大大小小的会议，例如有项目总结会，研发例会，售前方案讨论会议，还有各种被邀请的项目里程碑会议。但是，凡是我亲自组织的会议，我通常不觉得这是会议，而是我的一种主动沟通，简单，高效，明了。主要还是为了完成我自己的工作任务。
从上周开始，我那个不爱组织开会的领导，开始组织各种各样的战略研讨会议。这种不是我主导的会议，我才叫会议。因为我只负责参与，但又不能半路随便离开，所以，这会导致我许多的本职工作的全部延后，最后形成了何太常有的局面，只能加班赶自己的任务进度。但是，我跟何太有点不同，我不算讨厌开会。我们是私营企业，都有很强的市场导向性，没有那么多闲功夫和精力去内耗。说白了，就是真想做成点什么事才开的会。
我领事不喜欢组织会议，有什么事直接叫去他办公室私聊。过去那么多年，我也习惯了，这是他们的做事风格。但是，我内心还是有点抱怨的。不是我喜欢开会，而是我没看到公司有经常性的全局总结现象。我们一直都是各个部门自己做自己的，必然缺少一些凝聚力，这也是以前有多老员工离开的原因。当然，这没有对或错，至少公司到目前还能生存得很好，这种相处方式，也许有它的价值所在。
我们领导是一个有愿景的人，他有自己的想法，但并没通过会议讨论的形式告诉大家他想干什么，更多是反过来问我们各个部门想干什么，也许这正是他讲不出他具体愿景的原因。也就是说，我们有什么，能做什么，那就干些什么，一直靠我们的意志生存下去。这次老板突然想开会了，我觉得是好事，至少让我看到了他们还有一股外在的冲劲。
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