管理的本质

管理的本质就是选对人，用好人，管住人，管理有三要素，能识人，会用人，懂管人。

当你试图去追问什么是企业真正重要的东西时，你会发现一个让你惊讶的真实：人会毫不犹豫的回答你是人，不是战略，不是资金，也不是技术或者其他任何东西就是人，是人成就企业的过去，现在以及未来。

在世界上那些伟大的企业中仍被置于高于其他一切资源的地位，这在某种程度上决定了这些企业的腾飞和壮大，微软用人追求杰出正与用人哲理人所共知，IBM制造人的紧迫感。通用电气以尊重为用人的核心原则，这些企业是伟大的，而他们所遵循的管理法则也是伟大的，被誉为全球第一CEO的杰克韦尔奇指出，作为管理者必须高度重视选人用人的能力，不断提高管人的技巧，作为一个合格的现代管理者，既需要有材质，又需要有直觉继续。需要有理性，又需要有感情。既要善于在办公室中分析研究问题，得出科学的结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。

管理知道就在识人，用人与管，人才是事业之根本，得人才者得天下，诗人才者失天下，一个国家如此，一个单位或企业依然因此怎样选人，用人和管人始终为各级各类领导者所关注。通常来讲，领导者的主要责任一是出主意，二是用人才，而且领导者所出的主意，人要靠人才来落实，因此领导者一定要用心钻研，选人之术，用人之方，管人之道。识人，用人与管人的学问，博大精深，奥妙无穷，如何掌握用权的艺术？如何识别与选拔各种各样的人才，如何增强员工的凝聚力，如何管理下属？高明的领导者总是能抓住《人性的优点》，摸透人性的弱点，巧妙地加以引导和使用。进而使下属忠心耿耿的为你的事业服务。

如果说选人与用人体现的是一个领导者的智慧和才干，那么管人则是更能体现一个领导者的权威与形象。一个领导者无论是要树立威严，还是要做出业绩，都必须在人质上下功夫，练就一套选人用人于寡人的本领。

古今中外成功人士的识人，用人，管人的经验融会贯通，并结合现代社会的复杂性和多样性，通过经典的案例，生动的故事介绍了招揽贤才，识别人才，使用人才。搭配人才，评估人才与人才的方法与技巧。用人管人一般有规律和知识，既有传统管理经验，也有与时俱进的领导技巧，从而用性强，操作方便的管理读物。把知识转化为自己的能力，促进自己的事业走向成功和辉煌。